17 دی 1399
استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات

استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات- بخش دوم

این مقاله، ادامه مقاله «استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات- بخش اول» است. پیشنهاد می‌کنیم برای فهم بهتر، مطالعه را از بخش اول شروع کنید. مفاهیم تعریف‌شده پیش از پرداختن به این‌که کانبان چطور می‌تواند برای عملیات فناوری اطلاعات استفاده گردد، لازم است پیش‌زمینه مختصری در مورد عملیات فناوری اطلاعات ارائه دهیم. همچنین در مورد مشکلی که کانبان می‌تواند به بررسی آن کمک کند […]
2 مرداد 1399
سیستم کششی با اولویت بندی و براورد وظایف

بکارگیری کانبان برای احیای پروژه‌های در حال شکست بخش سوم

این مقاله یک مطالعه موردی در خصوص یک پروژه در حال شکست است که به‌واسطه رویکرد چابک و بکارگیری اصول کانبان و سیستم کششی با چالش‌های تیم توسعه و مشتری روبرو شده است و ضمن توضیح مشکلات و بررسی علل آن، با بکارگیری سیستم کششی کانبان و برخی اصول چابک نظیر برنامه ریزی، اولویت بندی و براورد وظایف، راهکار نجات را توضیح می دهد. پیش […]
30 خرداد 1399
سیستم کششی با اولویت بندی و براورد وظایف

بکارگیری کانبان برای احیای پروژه‌های در حال شکست بخش دوم

با استفاده از محدودیت‌ها، اتلاف و کنترل جریان کار را حذف کنید همان‌طور که در بخش اول مقاله گفته شد، تیم توسعه در ابتدا کار خود را با یک رویکرد آبشاری (Waterfall) شروع کرد. با این وجود، پس از شروع توسعه، کار‌ها به رویکرد [1] Ad-hoc  شکسته شد و تغییرات کنترل نشده‌، مستند بزرگ نیازمندی‌های زودهنگام (Up-front Requirements) را بی‌اعتبار کرد. از این‌رو طولی نکشید تا […]
26 اردیبهشت 1399
صف یا صف‌ها دشمن حقیقی جریان

صف؛ دشمن حقیقی جریان بخش دوم

در بخش دوم مقاله‌ی «صف؛ دشمن حقیقی جریان»، تاثیر صف‌ها بر هزینه کسب‌وکار تشریح می‌شود و راه‌هایی کاربردی برای کاهش تاثیرات منفی آن‌ها ارائه می‌گردد. پیشنهاد می‌کنیم که اگر هنوز بخش اول این مقاله را نخوانده‌اید مطالعه را از بخش اول شروع کنید.   صف‌های طولانی هزینه بیشتری دارند در مواجهه با یک صف طولانی، ترجیح می‌دهیم با خوش‌بینی واکنش نشان دهیم. خالصانه می‌گوییم یک […]
16 اردیبهشت 1399
بکارگیری سنجه‌های جریان کانبان در استفاده موثر از در رویدادهای اسکرام

راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام بخش سوم

بکارگیری سنجه‌های جریان کانبان در استفاده موثر در رویدادهای اسکرام در بخش سوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام» تشریح می‌شود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنوز بخش اول را نخوانده‌اید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید.   سنجه‌ها و تجزیه و تحلیل‌­های جریان کاربرد کانبان در فضا‌ی اسکرام مستلزم جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل کمینه‌ای از سنجه‌های جریان است. این […]
12 اردیبهشت 1399
سیستم کششی با اولویت بندی و براورد وظایف

بکارگیری کانبان برای احیای پروژه‌های در حال شکست بخش اول

«این مطالعه موردی تشریح می‌کند که چگونه بکارگیری تکنیک‌های کانبان و توسعه ناب یک پروژه در حال شکست را نجات می‌دهد.» پیش زمینه این پروژه خاص، یک پروژه توسعه شخصی برای یک مشتری بزرگ بود، که به مدت یک سال به طول انجامید. تعداد اعضای تیم توسعه بین 10 تا 15 متغیر بود. تیم، پروژه را با به‌کارگیری یک مدل توسعه آبشاری [1] رایج شروع […]
25 فروردین 1399
صف یا صف‌ها دشمن حقیقی جریان

صف؛ دشمن حقیقی جریان بخش اول

مقدمه مترجم در حین بکارگیری روش کانبان، و پیروری از اصل «محدود کردن کار در جریان»، به احتمال زیاد با صحنه تشکیل شدن صف/صف‌ها روبه‌رو شده‌اید. هرچند این احتمال وجود دارد که صف‌ها توجه‌تان را جلب نکرده باشند! اما در هر صورت تشکیل صف‌ به طور ناخودآگاه اتفاق می‌افتد. واکنش شما در برابر آن چیست؟ تا‌به‌حال تصور کرده‌ایذ که می‌توانند پیامدهای منفی به همراه داشته […]
13 فروردین 1399
بکارگیری تجربه‌های کانبان در استفاده موثر از گردش کار در تیم‌های اسکرام

راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام بخش دوم

بکارگیری تجربه‌های کانبان در استفاده موثر از گردش کار در تیم‌های اسکرام در بخش دوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام» تشریح می‌شود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنور بخش اول را نخوانده‌اید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید.   تجربه‌­های کانبان تیم‌­های اسکرام با استفاده از چهار تجربه‌ی زیر به بهینه­‌سازی جریان می‌رسند: تصویرسازی گردش ­کار محدود کردن WIP مدیریت […]
7 فروردین 1399
بکارگیری سنجه‌های جریان کانبان در استفاده موثر از در رویدادهای اسکرام

راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام بخش اول

مقدمه ویراستار ما در تیم ترجمه‌ی سوما در تابستان 98 مقاله‌ی «راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام» را برای ترجمه انتخاب کردیم. با توجه به نکات ارزشمندی که در این مقاله جهت استفاده از کانبان برای بهبود جریان در تیم‌های اسکرام ارائه شده است تصمیم گرفتیم که آن را برای اولین بار در سایت leankanban.ir منتشر کنیم. لازم به ذکر است ویرایش این مقاله مربوط به […]

این مقاله، ادامه مقاله «استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات- بخش اول» است. پیشنهاد می‌کنیم برای فهم بهتر، مطالعه را از بخش اول شروع کنید. مفاهیم تعریف‌شده پیش از پرداختن به این‌که کانبان چطور می‌تواند برای عملیات فناوری اطلاعات استفاده گردد، لازم است پیش‌زمینه مختصری در مورد عملیات فناوری اطلاعات ارائه دهیم. همچنین در مورد مشکلی که کانبان می‌تواند به بررسی آن کمک کند…

این مقاله یک مطالعه موردی در خصوص یک پروژه در حال شکست است که به‌واسطه رویکرد چابک و بکارگیری اصول کانبان و سیستم کششی با چالش‌های تیم توسعه و مشتری روبرو شده است و ضمن توضیح مشکلات و بررسی علل آن، با بکارگیری سیستم کششی کانبان و برخی اصول چابک نظیر برنامه ریزی، اولویت بندی و براورد وظایف، راهکار نجات را توضیح می دهد. پیش…

با استفاده از محدودیت‌ها، اتلاف و کنترل جریان کار را حذف کنید همان‌طور که در بخش اول مقاله گفته شد، تیم توسعه در ابتدا کار خود را با یک رویکرد آبشاری (Waterfall) شروع کرد. با این وجود، پس از شروع توسعه، کار‌ها به رویکرد [1] Ad-hoc  شکسته شد و تغییرات کنترل نشده‌، مستند بزرگ نیازمندی‌های زودهنگام (Up-front Requirements) را بی‌اعتبار کرد. از این‌رو طولی نکشید تا…

در بخش دوم مقاله‌ی «صف؛ دشمن حقیقی جریان»، تاثیر صف‌ها بر هزینه کسب‌وکار تشریح می‌شود و راه‌هایی کاربردی برای کاهش تاثیرات منفی آن‌ها ارائه می‌گردد. پیشنهاد می‌کنیم که اگر هنوز بخش اول این مقاله را نخوانده‌اید مطالعه را از بخش اول شروع کنید.   صف‌های طولانی هزینه بیشتری دارند در مواجهه با یک صف طولانی، ترجیح می‌دهیم با خوش‌بینی واکنش نشان دهیم. خالصانه می‌گوییم یک…

بکارگیری سنجه‌های جریان کانبان در استفاده موثر در رویدادهای اسکرام در بخش سوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام» تشریح می‌شود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنوز بخش اول را نخوانده‌اید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید.   سنجه‌ها و تجزیه و تحلیل‌­های جریان کاربرد کانبان در فضا‌ی اسکرام مستلزم جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل کمینه‌ای از سنجه‌های جریان است. این…