28 آبان 1399
کتاب «اسکرام خود را تثبیت کنید» به شما می‌آموزد که چگونه ضمن رفع موانع سازمانی به تیم‌های اسکرام برای ارائه ارزش واقعی کمک کنید.

اسکرام خود را تثبیت کنید (بخش دوم)

مقدمه مترجم این کتاب به عناصر و ارزش‌های اسکرام می‌پردازد. در این کتاب می‌آموزید که چگونه به‌عنوان یک استاد اسکرام باتجربه، ضمن رفع موانع سازمانی و کمک به تیم‌‌های اسکرام، برای ارائه ارزش واقعی، خواسته‌های آن‌ها را متعادل و کشف کنید. پیشنهاد می‌کنیم مطالعه را از بخش اول کتاب شروع کنید.   چرا اسکرام بد پیش می‌رود؟ اسکرام به خودی خود بد پیش نمی‌رود. بلکه […]
21 آبان 1399
کتاب «توسعه نرم افزار چابک در دورکاری» درس‌های مهمی در مورد چگونگی دیجیتالی شدن و ادامه‌ی کسب و کارها در شرایط کرونا را ارائه می‌دهد.

توسعه نرم‌افزار چابک در دورکاری (بخش دوم)

کتاب «توسعه نرم‌افزار چابک در دورکاری» توصیه‌ها و درس‌های مهمی را در مورد چگونگی کار و ادامه‌ی حیات کسب‌وکارها در شرایط کرونا ارائه می‌دهد. اگر بخش‌های قبلی این مطلب را نخوانده‌اید؛ پشنهاد می‌کنیم مطالعه را از بخش اول و پیش‌گفتار شروع کنید. برون‌سپاری و جهانی‌شدن تولید به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا هزینه‌ها را کاهش دهند، و با کالاها و خدمات کم‌هزینه به مصرف‌کنندگان سود برسانند، با […]
16 آبان 1399
نگاشت جریان ارزش

نگاشت جریان ارزش- درس دوم

مهمترین رکن مشتری است و ما برای رضایت مشتری در سازمان هستیم. سوال مهم این است: کدام مشتری و کدام درخواست را باید انتخاب کنیم؟ باید از بین مشتری‌ها و یا درخواست‌ها، مشتری و یا درخواستی را انتخاب کنیم. این کار معمولا با چالش‌های خاص خودش همراه است. این ویدیو به شما می‌آموزد چگونه مشتری و یا درخواستی را برای شروع نگاشت جریان ارزش انتخاب […]
7 مهر 1399

رهبری چابک (برگزار شده)

دنیای کسب‌وکار امروز یک «مسابقه» سرعت، در جهانی پیچیده و غیرقطعی است. تفکر و تجربه‌های رهبری سنتی در مواجهه با چالش‌های امروز شکست می‌خورند. بنابرین رهبر باید به طور موثرتری با کارمندان ارتباط برقرار کند، خلاقیت را پرورش دهد، تحویل محصول یا خدمت را سرعت ببخشد و برای پیشی گرفتن در بازار رقابتی، ریسک‌های مختلف را کاهش دهد. «نوآوری» تنها برگ برنده باقی مانده در […]
2 مهر 1399
در اوایل سال 2001، در ایالت یوتا (Utah)، هفده نفر برای بحث در مورد آینده توسعه نرم‌افزار گرد‌هم آمدند.

مروری بر بیانیه چابک

آیا بیانیه چابک هنوز هم باید راهنمای ما باشد؟ در میان بحبوحه‌ی انقلاب‌ فناوری ایستاده­‌ایم و خود را در برابر این پرسش می‌یابیم که آیا با وجود حرکت به سوی دنیایی سرشار از نوآوری‌های مستمر، هنوز هم بیانیه چابک باید راهنمای ما باشد؟ این سند کوتاه اما تغییر دهنده بازی به ما کمک کرد تا از حمل محصولات توسط قایق‌های حمل ‌بار، به سمت تحویل […]
29 شهریور 1399
نگاشت جریان ارزش

راهنمای نگاشت جریان ارزش به زبان ساده

نگاشت جریان ارزش (VSM) ابزار ناب تصویری جامعی است که جریان ارزش را در طول فرایند به‌تصویر می‌کشد. VSM ابتدا در صنعت تولید استفاده می‌شد؛ اما امروزه صنایع از آن برای تجزیه و تحلیل فرایند جریان خدمت‌شان استفاده می‌کنند. جریان در واقع زنجیره‌ای از اطلاعات و داده‌هایی است که برای کسب رضایت مشتری از آن استفاده می‌کنید. این مفهوم اغلب برای ساده‌سازی عملیات پیچیده تجاری […]
21 شهریور 1399
نگاشت جریان ارزش از ناب سرچشمه می‌گیرد و کمک می‌کند تا از فرایند درک بهتری داشته باشیم و بتوانیم آن را بهبود دهیم.

نگاشت جریان ارزش- درس اول

ابتدا مفهوم جریان ارزش را بررسی کنیم. جریان ارزش، به محقق کردن ایده، حل مشکل یا مسئله و یا بر طرف کردن نیازی که برای مشتری و یا ذینفعان مهم است و ارزش دارد می‌گویند؛ که در یک سازمان به طور طبیعی و مداوم باید در یک جریان، آن ارزش را به دست مشتری یا ذینفعان رساند. برای مشخص کردن این جریان آن را تصویرسازی […]
28 مرداد 1399
کتاب «توسعه نرم افزار چابک در دورکاری» درس‌های مهمی در مورد چگونگی دیجیتالی شدن و ادامه‌ی کسب و کارها در شرایط کرونا را ارائه می‌دهد.

توسعه نرم‌افزار چابک در دورکاری (پیش‌گفتار)

پیش‌گفتار مدت‌ها است ایده نوشتن کتابی را در ذهن دارم که خوانندگان را با دنیای جالب و گسترده‌ی مدیریت تیم‌های دورکار، برون‌سپاری و برون ستادی (برون کارمندی) آشنا ‌کند. چندین منبع و آمارهای مختلف را تجزیه و تحلیل کردم و ساختار پیش‌نویس و ترکیب فصل‌های این کتاب را نوشتم. من و همکارانم با افراد بسیاری گفتگو کردیم که به نوعی با صنعت فناوری اطلاعات و […]
16 مرداد 1399
پس از تصمیم به چابکی نوبت چیست؟

متد چابک خود را انتخاب کنید!

پس از تصمیم به چابکی نوبت چیست؟ مهم‌ترین مسئله انتخاب چارچوب یا متد چابک مناسب است. چارچوب‌هایی مانند: اسکرام، کانبان، سیف و غیره. کدام یک از این چارچوب‌ها مناسب کسب‌و‌کار شما است؟ این تصمیم آسانی نیست و ملاحظات احتمالی زیادی دارد اما درنظر گرفتن برخی چنبه‌های مختلف، در انتخاب مسیر درست به شما کمک می‌کند.
5 تیر 1399
کانبان روش مدیریت پروژه چابک

کانبان روش مدیریت پروژه چابک

کانبان یک روش مدیریت پروژه چابک است که هر روز محبوب‌تر می‌شود. دلیل این محبوبیت گذشته از این که در واقعیت، واقعا کار می‌کند و تیم‌های پروژه را تحت کنترل دارد، تنوع زیاد و سادگی آن است. هر عملیات تجاری فرایندهایی دارد. چه تولید کالاهای فیزیکی، چه کار با داده‌ها و اطلاعات یا کار دانش محور، در هر صورت مجبور به ایجاد محصولات و خدمات […]
22 خرداد 1399
انبان یک روش فکری است که با استفاده از آن می‌توان چابک شد.

کانبان یک روش فکری است!

کانبان چیست؟ کانبان یک روش فکری است. بله! روشی که در آن یاد می‌گیرید با داشتن ساختار فکری مناسب چابک شوید. در واقع در هنگام شروع کار، نمی‌توانید از خودتان توقع کامل و بی‌نقص بودن را داشته باشید. چنین تفکری شما را به سمت شکست خواهد برد. اما راه حل چیست؟ بر اساس روش کانبان می‌توانید روز به روز خود و توانایی‌های‌تان را بهبود دهید […]

مقدمه مترجم این کتاب به عناصر و ارزش‌های اسکرام می‌پردازد. در این کتاب می‌آموزید که چگونه به‌عنوان یک استاد اسکرام باتجربه، ضمن رفع موانع سازمانی و کمک به تیم‌‌های اسکرام، برای ارائه ارزش واقعی، خواسته‌های آن‌ها را متعادل و کشف کنید. پیشنهاد می‌کنیم مطالعه را از بخش اول کتاب شروع کنید.   چرا اسکرام بد پیش می‌رود؟ اسکرام به خودی خود بد پیش نمی‌رود. بلکه…

کتاب «توسعه نرم‌افزار چابک در دورکاری» توصیه‌ها و درس‌های مهمی را در مورد چگونگی کار و ادامه‌ی حیات کسب‌وکارها در شرایط کرونا ارائه می‌دهد. اگر بخش‌های قبلی این مطلب را نخوانده‌اید؛ پشنهاد می‌کنیم مطالعه را از بخش اول و پیش‌گفتار شروع کنید. برون‌سپاری و جهانی‌شدن تولید به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا هزینه‌ها را کاهش دهند، و با کالاها و خدمات کم‌هزینه به مصرف‌کنندگان سود برسانند، با…

مهمترین رکن مشتری است و ما برای رضایت مشتری در سازمان هستیم. سوال مهم این است: کدام مشتری و کدام درخواست را باید انتخاب کنیم؟ باید از بین مشتری‌ها و یا درخواست‌ها، مشتری و یا درخواستی را انتخاب کنیم. این کار معمولا با چالش‌های خاص خودش همراه است. این ویدیو به شما می‌آموزد چگونه مشتری و یا درخواستی را برای شروع نگاشت جریان ارزش انتخاب…

دنیای کسب‌وکار امروز یک «مسابقه» سرعت، در جهانی پیچیده و غیرقطعی است. تفکر و تجربه‌های رهبری سنتی در مواجهه با چالش‌های امروز شکست می‌خورند. بنابرین رهبر باید به طور موثرتری با کارمندان ارتباط برقرار کند، خلاقیت را پرورش دهد، تحویل محصول یا خدمت را سرعت ببخشد و برای پیشی گرفتن در بازار رقابتی، ریسک‌های مختلف را کاهش دهد. «نوآوری» تنها برگ برنده باقی مانده در…

آیا بیانیه چابک هنوز هم باید راهنمای ما باشد؟ در میان بحبوحه‌ی انقلاب‌ فناوری ایستاده­‌ایم و خود را در برابر این پرسش می‌یابیم که آیا با وجود حرکت به سوی دنیایی سرشار از نوآوری‌های مستمر، هنوز هم بیانیه چابک باید راهنمای ما باشد؟ این سند کوتاه اما تغییر دهنده بازی به ما کمک کرد تا از حمل محصولات توسط قایق‌های حمل ‌بار، به سمت تحویل…