کانبان ناب ایرانکانبان ناب ایرانکانبان ناب ایرانکانبان ناب ایران
  • صفحه اصلی
  • دانشنامه
  • مقالات
  • دوره ها
  • رویداد ها
  • گواهی‌ها
  • معرفی نویسندگان
  • تماس با ما
کتاب «اسکرام خود را تثبیت کنید» به شما می‌آموزد که چگونه ضمن رفع موانع سازمانی به تیم های اسکرام برای ارائه ارزش و رسیدن به هدف کمک کنید.
اسکرام خود را تثبیت کنید (بخش دوم)
14 آذر 1399
مربی استاد اسکرام
توصیه‌های مربی‌گری برای استادهای اسکرام (قسمت اول)
14 آذر 1399

توان عملیاتی و سقف WIP

منتشر شده توسط سوگل کرمانی در 14 آذر 1399
موضوعات
  • اسکرام
برچسب ها
  • اسکرام
  • اسکرام مستر
  • کار در جریان
  • کانبان
  • محدودیت WIP
  • محدودیت کار در جریان
محدودیت کار در جریان و افزایش توان عملیاتی

محدودیت کار در جریان و افزایش توان عملیاتی

1 دقیقه زمان مطالعه

هدف از ایجاد جریان در اسپیرینت و تحویل داستان‌ها در زودترین زمان ممکن، ایجاد چرخه بازخورد سریع‌تر است، در این صورت تحویل‌ها می‌توانند اعتبارسنجی شوند و یادگیری سریع‌تر اتفاق بیفتد. بنابراین، برای استاد اسکرام و توسعه‌دهندگان منطقی است که نسبت به افزایش توان عملیاتی اقدام کنند.

چیزی که مانع افزایش توان عملیاتی می‌شود شرایطی است که تیم در آن، هم‌زمان با چندین داستان‌ در جریان مواجه است. اگر چه راهکار واضح اعمال WIP است، ولی این کار نمی‌تواند به تنهایی توان عملیاتی را به‌طور معجزه‌آسایی افزایش دهد. یک راه‌حل، تسهیل کردن حرکت جمعی است؛ یعنی تا جایی که ممکن است از توسعه‌دهندگان بیشتری استفاده کنیم که با هم برای تحویل وظیفه/داستان کار می‌‌کنند.

برای این‌که راه‌حل مذکور عملیاتی شود، کل تیم باید در مورد داستانی که قرار است بعد از جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت شروع شود توافق کند و سپس با همفکری هم، آن را به وظیفه‌هایی که به طور موازیِ قابل اجرا هستند بشکنند (می‌توان از تکنیک‌های شکستن داستان الهام گرفت) تا با استفاده از روش‌های برنامه‌نویسی دو نفره، برنامه‌نویسی دسته‌جمعی یا مشابه آن، به طور هم‌زمان بر روی آن‌ها کار شود.

 

برای مطالعه بیشتر در این موضوع به مقاله «اسکرام خود را تثبیت کنید» مراجعه کنید.

اشتراک
سوگل کرمانی
سوگل کرمانی

مطالب مرتبط

2 فروردین 1401

آیا اسکرام می‌تواند برای کارهای مهلت دار مناسب باشد؟


اطلاعات بیشتر
راهنمای اسکرام در واقعیت
28 آذر 1400

راهنمای اسکرام در واقعیت


اطلاعات بیشتر
تحول چابک

از ابتدای تحول چابک، از نظر ذهنی مدیران پروژه خود را با خود همراه کنید،

4 مهر 1400

انتقال مقام و منصب با موفقیت انجام شد


اطلاعات بیشتر

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

  • صفحه اصلی
  • دانشنامه
  • مقالات
  • دوره ها
  • رویداد ها
  • گواهی‌ها
  • معرفی نویسندگان
  • تماس با ما

عضویت در خبرنامه

لطفا صبر کنید

تشکر از شما بابت عضویت درخبرنامه

info@leankanban.ir09393406700

کانبان ناب ایران را دنبال کنید.

  • instagram
  • linkedin
  • beatport
  • telegram
  • aparat
تمام حقوق برای مجموعه کانبان ناب ایران محفوظ است.