29 بهمن 1399

چگونه اسکرام خود را تثبیت کنید (بخش سوم)

فقدان اهداف آیا می‌خواهید بهترین راه بی‌انگیزه کردن تیم توسعه را بدانید؟ آن‌ها را از دیدن میزان تأثیر کارشان بر مشتریانتان محروم کنید. همچنین، این که نمی‌دانند محصولشان چگونه با رسالت کلی شرکت ارتباط دارد، برای تیم اسکرام ناامید کننده است. این ناهماهنگی بین ارزش و هدف می‌تواند داشتن اهدافی واضح که منعکس کننده اهداف سازمانی بزرگتر است را برای خود تیم اسکرام دشوار کند. […]
4 شهریور 1399

اسکرام و اسپرینت‌ها + نسخه صوتی

اسکرام چیست؟ اسکرام چارچوبی است که به تیم‌ها کمک می‌کند با یکدیگر کار کنند. اسکرام تیم‌ها را تشویق می‌کند تا از تجربه‌ها بیاموزند، ضمن کار روی یک مسئله خودسازمانده شوند، و برای بهبود مستمر به پیروزی‌ها و شکست‌های خود بیندیشند. هر چند اسکرامی که در مورد آن صحبت می‌کنیم بیشتر اوقات توسط تیم‌های توسعه نرم‌افزار استفاده می­‌شود، اما اصول و درس‌های آن می‌تواند بر روی […]