13 آذر 1399
در بخش اول این مقاله به این که چرا تیم‌ها اسکرامبان را انتخاب می‌کنند پرداخته شد. در ادامه و بخش دوم این مقاله جزئیات بیشتری در خصوص کانبان ارائه می‌گردد. کانبان روشی برای تغییر و بهبود فرایند تیم کانبان روشی برای بهبود فرایند است که توسط تیم‌ها و سازمان‌های چابک به‌کارگرفته می‌شود. تیم استفاده کننده از کانبان، با درک فرایند فعلی خود شروع می‌کند- […]
30 خرداد 1399
با استفاده از محدودیت‌ها، اتلاف و کنترل جریان کار را حذف کنید همان‌طور که در بخش اول مقاله گفته شد، تیم توسعه در ابتدا کار خود را با یک رویکرد آبشاری (Waterfall) شروع کرد. با این وجود، پس از شروع توسعه، کار‌ها به رویکرد [1] Ad-hoc شکسته شد و تغییرات کنترل نشده، مستند بزرگ نیازمندی‌های زودهنگام (Up-front Requirements) را بی‌اعتبار کرد. از این‌رو طولی نکشید تا […]
12 اردیبهشت 1399
«این مطالعه موردی تشریح می‌کند که چگونه بکارگیری تکنیک‌های کانبان و توسعه ناب یک پروژه در حال شکست را نجات می‌دهد.» پیش زمینه این پروژه خاص، یک پروژه توسعه شخصی برای یک مشتری بزرگ بود، که به مدت یک سال به طول انجامید. تعداد اعضای تیم توسعه بین 10 تا 15 متغیر بود. تیم، پروژه را با به‌کارگیری یک مدل توسعه آبشاری [1] رایج شروع […]