2 مهر 1399
در اوایل سال 2001، در ایالت یوتا (Utah)، هفده نفر برای بحث در مورد آینده توسعه نرم‌افزار گرد‌هم آمدند.

مروری بر بیانیه چابک

آیا بیانیه چابک هنوز هم باید راهنمای ما باشد؟ در میان بحبوحه‌ی انقلاب‌ فناوری ایستاده­‌ایم و خود را در برابر این پرسش می‌یابیم که آیا با وجود حرکت به سوی دنیایی سرشار از نوآوری‌های مستمر، هنوز هم بیانیه چابک باید راهنمای ما باشد؟ این سند کوتاه اما تغییر دهنده بازی به ما کمک کرد تا از حمل محصولات توسط قایق‌های حمل ‌بار، به سمت تحویل […]
21 مرداد 1399
به‌کارگیری تفکر ناب در توسعه نرم افزار و اتلاف آن

به‌کارگیری تفکر ناب در توسعه نرم افزار بخش سوم

در ادامه مقاله‌ی «به‌کارگیری تفکر ناب در توسعه نرم‌افزار» به بررسی اتلاف شناسایی شده در محیط توسعه نرم‌افزار می‌پردازیم. پیشنهاد می‌شود درصورتیکه هنوز بخش‌های قبلی این مقاله را نخوانده‌اید مطالعه را از بخش‌های اول و دوم آن شروع کنید. هفت اتلاف در فناوری اطلاعات هفت اتلاف شناسایی شده در یک محیط تولید عبارتند از: نقل و انتقال موجودی حرکت (جا‌به‌جایی) انتظار تولید بیش از حد فرایند سازی […]
5 تیر 1399
انسان می‌تواند خود را با محیط تطبیق دهد، کاری که دایناسورها نتوانستند!

انطباق یا انقراض؟ انتخاب با شماست + نسخه صوتی

در یک تیم چابک مهم است که شما انعطاف‌پذیر باشید. شرایط بازار هیچ‌گاه قابل پیش‌بینی نیست. اوضاع اقتصادی دائما تغییر می‌کند. گاهی رکود حاکم می‌شود، نوسانات ارزی رخ می‌دهد و گاهی تغییر سیاست‌های حاکم بر دولت‌ها و حکومت‌ها بر کسب‌وکار تاثیرات مستقیم می‌گذارند. در بحبوحه‌ی این حوادث و دگرگونی‌ها، چگونه می‌توان کشتی کسب‌وکار را به سلامت به ساحل امن موفقیت رساند؟ بیایید کسب‌وکار را موجودی […]
26 اردیبهشت 1399
صف یا صف‌ها دشمن حقیقی جریان

صف؛ دشمن حقیقی جریان بخش دوم

در بخش دوم مقاله‌ی «صف؛ دشمن حقیقی جریان»، تاثیر صف‌ها بر هزینه کسب‌وکار تشریح می‌شود و راه‌هایی کاربردی برای کاهش تاثیرات منفی آن‌ها ارائه می‌گردد. پیشنهاد می‌کنیم که اگر هنوز بخش اول این مقاله را نخوانده‌اید مطالعه را از بخش اول شروع کنید.   صف‌های طولانی هزینه بیشتری دارند در مواجهه با یک صف طولانی، ترجیح می‌دهیم با خوش‌بینی واکنش نشان دهیم. خالصانه می‌گوییم یک […]
25 فروردین 1399
صف یا صف‌ها دشمن حقیقی جریان

صف؛ دشمن حقیقی جریان بخش اول

مقدمه مترجم در حین بکارگیری روش کانبان، و پیروری از اصل «محدود کردن کار در جریان»، به احتمال زیاد با صحنه تشکیل شدن صف/صف‌ها روبه‌رو شده‌اید. هرچند این احتمال وجود دارد که صف‌ها توجه‌تان را جلب نکرده باشند! اما در هر صورت تشکیل صف‌ به طور ناخودآگاه اتفاق می‌افتد. واکنش شما در برابر آن چیست؟ تا‌به‌حال تصور کرده‌ایذ که می‌توانند پیامدهای منفی به همراه داشته […]
15 فروردین 1399
کانبان یکی از روش‌هایی است که از فلسفه کایزن، مبنی بر بهبود مستمر پیروی می‌کند.

بهبود مستمر در کانبان یا کانبان عاشقانه! + نسخه صوتی

هنر ظریف اصلاح یا همان بهبود مستمر در کتابی با نام «هنر خوب زندگی کردن» فصلی وجود دارد که به هنر ظریف اصلاح اشاره می‌کند: «نباید انتظار داشت همه چیز از اول درست و مناسب باشد. هیچ‌جا تنظیمات اولیه کاملی پیدا نخواهید کرد. پیدا کردن شریک ایده‌آل برای ازدواج، همکاری و یا دوستی غیر ممکن است. در تمام این موارد به دنبال یافتن نقطه شروع […]
10 فروردین 1399
محدود کردن کار در جریان

اوضاع تحت کنترل است + نسخه صوتی

چرا باید کار در جریان را محدود کنیم؟ یکی از مفاهیم جالبی که در کانبان با آن روبه‌رو شده‌ام، مفهوم «سقف کار در جریان (WIP limit)» است. حتما همه ما تا به‌حال در صف‌های زیادی ایستاده‌ایم. صف خرید انواع مواد غذایی روزانه مثل نان و قدیم‌ترها، شیر. یا صف‌های جلوی صندوق‌های فروش در فروشگاه‌های بزرگ. اما یکی از جالب‌ترین صف‌ها برای من، زمانی بود که […]
5 فروردین 1399
شعار کانبان

از همین‌جا شروع کنید! + نسخه صوتی

برای ما ایرانی‌ها که تاریخ‌مان پر است از حکومت‌ها و پادشاهانی که به محض روی کار آمدن، ساختار قبلی را با خاک یکسان می‌کردند، این جمله باید خیلی عجیب باشد. ما همیشه عادت داشته‌ایم همه کارهای قبلی را، با این تصور که نفر یا تیم قبلی هیچ تخصصی نداشته است، دور بریزیم. در حالی‌که قطعا طی گذر زمان، دانش با ارزشی با آزمون و خطا […]