20 فروردین 1401
مشکلات را بهسرعت و بیدرنگ مورد بحث قرار دهید یکی از اهداف اساسی سیستم تولید تویوتا گردش عملیات داخل موتور حل مسئله است. هسته اصلی این موتور روشی علمی است: بیان صریح یک فرضیهی قابل اندازهگیری و شفاف دربارهی اینکه چگونه میتوان برخی از جنبههای کار را بهبود بخشید انجام آزمایش عینی فرضیه استانداردسازی رویکرد در صورت پشتیبانی دادهها از فرضیه اما برای کارهای دانشمحور […]
21 اسفند 1400
ساختار تبادل اطلاعات سازمانها دریافتهاند که خیلی از مشکلات بزرگتر و پیچیدهتر از آن هستند که از عهده یک نفر بربیایند لذا به طور فزایندهای از تیمها برای انجام کار دانشمحور استفاده میکنند. با این حال، وقتی چندین نفر در یک فرآیند مشارکت دارند، ارتباط مؤثر ضروری است – خصوصاً تیمهایی که اعضایی در نقاط مختلف دنیا دارند. یک سیستم ناب میتواند ارتباطات را بواسطه […]
7 اسفند 1400
تعریف کار تجربهی نوشتن دقیق نحوه انجام یک کار شامل: تعریف واضح مفهوم ترتیب زمانبندی و نتیجهی مطلوب ارزش قابل توجهی را برای تولیدکنندگان بههمراه داشته است. اینکار اجازه میدهد تا خروجیهای واقعی و مورد انتظار مقایسه شوند. اگر این دو باهم تطابق نداشته باشند، سازمان از مشکلی که در تبعیت از فرایند یا خود فرایند وجود دارد، آگاه میشود و میتواند برای رفع آن […]
16 آبان 1400
حذف اتلاف تاییچی اونو (Taiichi Ohno) معمار اصلی سیستم تویوتا گفت “هفت اتلاف” وجود دارد که همه افراد درگیر در یک عملیات تولید باید برای از بین بردن آنها تلاش کنند: تولید مازاد حمل و نقل غیرضروری موجودی حرکت کارگران نقصها پردازش مازاد و انتظار محیطهای عادی کار دانشمحور نیز با این اتلافها مواجه هستند. در واقع، کار دانشمحور شامل بسیاری از فعالیتهای روزمره است […]
18 مهر 1400
مقاله کار دانشمحور ناب در اکتبر 2011 در سایت HBR منتشر شده است که در تیم ترجمه کانبان ناب انتخاب، ترجمه و بازنگری شده است. این مقاله توسط سرکار خانم وحیده بانیگل ترجمه و آقای یاسر کازرونی بازنگری نهایی و منتشر شده است. خلاصه مقاله بسیاری از شرکتهای تولیدی و برخی از شرکتهای خدماتی با اعمال تغییرات در سیستم تولید تویوتا مزایای قابل توجهی را […]
31 خرداد 1399
برای درک بهتر این ویدئو توضیحات تکمیلی برای هر قانون در فضای کارهای دانش محور مثل توسعه نرمافزار ارائه میشود: 1- در قانون اول عملیات بالادست، شروع فرایند، تعریف و آمادهسازی تحلیل و بررسی کارهایی است که هنوز پیاده سازی نشده است و عملیات پاییندست برای ایجاد، تحویل و توسعه ارزش روی این کارها است. 2- در قانون دوم تعداد دقیق اقلام استفاده شده روی […]
16 اردیبهشت 1399
بکارگیری سنجههای جریان کانبان در استفاده موثر در رویدادهای اسکرام در بخش سوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیمهای اسکرام» تشریح میشود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنوز بخش اول را نخواندهاید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید. سنجهها و تجزیه و تحلیلهای جریان کاربرد کانبان در فضای اسکرام مستلزم جمعآوری و تجزیه و تحلیل کمینهای از سنجههای جریان است. این […]
13 فروردین 1399
بکارگیری تجربههای کانبان در استفاده موثر از گردش کار در تیمهای اسکرام در بخش دوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیمهای اسکرام» تشریح میشود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنور بخش اول را نخواندهاید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید. تجربههای کانبان تیمهای اسکرام با استفاده از چهار تجربهی زیر به بهینهسازی جریان میرسند: تصویرسازی گردش کار محدود کردن WIP مدیریت […]
7 فروردین 1399
مقدمه ویراستار ما در تیم ترجمهی سوما در تابستان 98 مقالهی «راهنمای کانبان برای تیمهای اسکرام» را برای ترجمه انتخاب کردیم. با توجه به نکات ارزشمندی که در این مقاله جهت استفاده از کانبان برای بهبود جریان در تیمهای اسکرام ارائه شده است تصمیم گرفتیم که آن را برای اولین بار در سایت leankanban.ir منتشر کنیم. لازم به ذکر است ویرایش این مقاله مربوط به […]
2 فروردین 1399
در گذر زمان، تعدادی از بهترین کتابهای کانبان را جمعآوری کردهام، ولی تا به حال فکر نمیکنم یک مطلب با همهی جزییات از آنها یک جا دیده باشم تا جاییکه به این فکر افتادم که مجموعهی شخصی خودم را به اشتراک بگذارم و نظرم را درخصوص کتابها بیان کنم شاید به بقیه کمک کند تا آنچه را که میپسندند، اتتخاب کنند. احتمالا بعضی از کتابهای خوب […]