6 آبان 1399
استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات

استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات- بخش اول

خلاصه مطلب   مشکل تیم‌های عملیاتی فناوری اطلاعات درخواست‌های بسیار زیادی نسبت به زمان کاریشان دارند، به همین دلیل مسئولیت بیشتری را می‌پذیرند.   چرا این مشکل مهم است؟ چنین حجم زیادی از درخواست‌ها باعث افزایش مدت انجام کار محصولات و خدمات می‌شود که درآمد شرکت را با چالش مواجه می‌کند، باعث بدنامی شرکت می‌شود و افراد در عملیات‌ فناوری اطلاعات به گزینه‌های پرخطری برای […]
10 مهر 1399
چگونه تفاوت بین تابلو کانبان و اسکرام را توضیح می‌دهید؟

تفاوت بین تابلو کانبان و تابلو اسکرام

چگونه تفاوت بین تابلو کانبان و اسکرام را توضیح می‌دهید؟ به طور معمول، کانبان می‌تواند برای تصویرسازی و بهبود جریان کار مناسب باشد؛ صرف نظر از این که از چه روشی برای انجام کار استفاده می‌شود. اسکرام روش کاری تدریجی و تکراری است که شیوه‌ای کاملا تجویز شده برای انجام کار فراهم می‌کند. تیم‌های اسکرامی فرایند‌ها، نقش‌ها، جلسات و دست آوردها را تعریف کرد‌ه‌اند. اما […]
21 مرداد 1399
به‌کارگیری تفکر ناب در توسعه نرم افزار و اتلاف آن

به‌کارگیری تفکر ناب در توسعه نرم افزار بخش سوم

در ادامه مقاله‌ی «به‌کارگیری تفکر ناب در توسعه نرم‌افزار» به بررسی اتلاف شناسایی شده در محیط توسعه نرم‌افزار می‌پردازیم. پیشنهاد می‌شود درصورتیکه هنوز بخش‌های قبلی این مقاله را نخوانده‌اید مطالعه را از بخش‌های اول و دوم آن شروع کنید. هفت اتلاف در فناوری اطلاعات هفت اتلاف شناسایی شده در یک محیط تولید عبارتند از: نقل و انتقال موجودی حرکت (جا‌به‌جایی) انتظار تولید بیش از حد فرایند سازی […]
14 مرداد 1399
صف یا صف‌ها دشمن حقیقی جریان

صف، دشمن حقیقی جریان بخش سوم

در فناوری اطلاعات کجا باید صف‌ها را جستجو کنیم؟ در بخش سوم مقاله‌ی «صف، دشمن حقیقی جریان»، تاثیر صف‌ها بر هزینه کسب‌وکار تشریح می‌شود و راه‌هایی کاربردی برای کاهش تاثیرات منفی آن‌ها ارائه می‌گردد. پیشنهاد می‌کنیم که اگر هنوز بخش‌های‌ قبلی این مقاله را نخوانده‌اید مطالعه را از بخش‌های اول و دوم شروع کنید.   1. فعالیت‌های پیش از پروژه راینرتسن (Reinertsen) و اسمیت (Smith) […]
2 مرداد 1399
سیستم کششی با اولویت بندی و براورد وظایف

بکارگیری کانبان برای احیای پروژه‌های در حال شکست بخش سوم

این مقاله یک مطالعه موردی در خصوص یک پروژه در حال شکست است که به‌واسطه رویکرد چابک و بکارگیری اصول کانبان و سیستم کششی با چالش‌های تیم توسعه و مشتری روبرو شده است و ضمن توضیح مشکلات و بررسی علل آن، با بکارگیری سیستم کششی کانبان و برخی اصول چابک نظیر برنامه ریزی، اولویت بندی و براورد وظایف، راهکار نجات را توضیح می دهد. پیش […]
21 تیر 1399

چرخه بازخورد کانبان

چگونه چرخه بازخورد را در سیستم کانبان‌تان پیاده‌سازی کنید؟ مهم نیست که چه موقعیتی دارید، همیشه تمایل دارید در جریان همه چیز باشید. به‌این‌شکل نقش خود را متوجه می‌شوید و می‌فهمید چگونه می‌توانید به موفقیت سازمان خود کمک کنید. چرخه‌های بازخورد کانبان چیست؟ چرخه‌های بازخورد کانبان یا ریتم کانبان، روش‌ها یا رویکردهایی است که برای ایجاد بهبود مستمر در فرایندها و عملیات یک سازمان پیاده‌سازی […]
7 تیر 1399

ده گام برای کاهش موجودی انبار

«مدیریت موجودی کانبان» در اصل راهی است که در لحظه حداقل مقدار موجودی لازم در انبار نگهداری شود. این امر باعث می‌شود از خرید اضافی و تخصیص فضا برای انبار کردن آن (موجودی اضافی) جلوگیری گردد. هم‌چنین کانبان روشی برای جلوگیری از بوجود آمدن گلوگاه‌ها در گردش‌کار است. امروزه مشتریان با دسترسی به تلفن‌همراه نسبت به قبل انتظار سرعت بالاتری را دارند. اما زنجیره‌های تامین […]
5 تیر 1399
کانبان روش مدیریت پروژه چابک

کانبان روش مدیریت پروژه چابک

کانبان یک روش مدیریت پروژه چابک است که هر روز محبوب‌تر می‌شود. دلیل این محبوبیت گذشته از این که در واقعیت، واقعا کار می‌کند و تیم‌های پروژه را تحت کنترل دارد، تنوع زیاد و سادگی آن است. هر عملیات تجاری فرایندهایی دارد. چه تولید کالاهای فیزیکی، چه کار با داده‌ها و اطلاعات یا کار دانش محور، در هر صورت مجبور به ایجاد محصولات و خدمات […]
5 تیر 1399
انسان می‌تواند خود را با محیط تطبیق دهد، کاری که دایناسورها نتوانستند!

انطباق یا انقراض؟ انتخاب با شماست + نسخه صوتی

در یک تیم چابک مهم است که شما انعطاف‌پذیر باشید. شرایط بازار هیچ‌گاه قابل پیش‌بینی نیست. اوضاع اقتصادی دائما تغییر می‌کند. گاهی رکود حاکم می‌شود، نوسانات ارزی رخ می‌دهد و گاهی تغییر سیاست‌های حاکم بر دولت‌ها و حکومت‌ها بر کسب‌وکار تاثیرات مستقیم می‌گذارند. در بحبوحه‌ی این حوادث و دگرگونی‌ها، چگونه می‌توان کشتی کسب‌وکار را به سلامت به ساحل امن موفقیت رساند؟ بیایید کسب‌وکار را موجودی […]
31 خرداد 1399
هشت قانون در کانبان

هشت قانون استفاده از کانبان

برای درک بهتر این ویدئو توضیحات تکمیلی برای هر قانون در فضای کارهای دانش محور مثل توسعه نرم‌افزار ارائه می‌شود: 1- در قانون اول عملیات بالادست، شروع فرایند، تعریف و آماده‌‌سازی تحلیل و بررسی کارهایی است که هنوز پیاده سازی نشده است و عملیات پایین‌دست برای ایجاد، تحویل و توسعه ارزش روی این کارها است. 2- در قانون دوم تعداد دقیق اقلام استفاده شده روی […]
30 خرداد 1399
سیستم کششی با اولویت بندی و براورد وظایف

بکارگیری کانبان برای احیای پروژه‌های در حال شکست بخش دوم

با استفاده از محدودیت‌ها، اتلاف و کنترل جریان کار را حذف کنید همان‌طور که در بخش اول مقاله گفته شد، تیم توسعه در ابتدا کار خود را با یک رویکرد آبشاری (Waterfall) شروع کرد. با این وجود، پس از شروع توسعه، کار‌ها به رویکرد [1] Ad-hoc  شکسته شد و تغییرات کنترل نشده‌، مستند بزرگ نیازمندی‌های زودهنگام (Up-front Requirements) را بی‌اعتبار کرد. از این‌رو طولی نکشید تا […]
29 خرداد 1399
سیستم کانبان روشی‌ است برای مدیریت و بهبود سیستم‌های مبتنی ‌بر افراد یا مبتنی بر فرایندها.

مربی‌گری سیستم: چگونه سیستم را با کانبان منطبق می‌کند؟

سیستم کانبان(کانبان) روشی ‌است برای مدیریت و بهبود سیستم‌های مبتنی ‌بر افراد یا مبتنی بر فرایندها. کانبان دید کلی نسبت به سیستم دارد و به سیستم به عنوان مجموعه‌ای از قسمت‌ها یا زیرسیستم‌ها نگاه می‌کند. قدم اول در تعریف یک سیستم کانبان، تصویرسازی حالت فعلی زنجیره ارزش یا فرایند کاری است. تصویرسازی به شما این امکان را می‌دهد که نگاهی شفاف و مشترک از حالت […]

خلاصه مطلب   مشکل تیم‌های عملیاتی فناوری اطلاعات درخواست‌های بسیار زیادی نسبت به زمان کاریشان دارند، به همین دلیل مسئولیت بیشتری را می‌پذیرند.   چرا این مشکل مهم است؟ چنین حجم زیادی از درخواست‌ها باعث افزایش مدت انجام کار محصولات و خدمات می‌شود که درآمد شرکت را با چالش مواجه می‌کند، باعث بدنامی شرکت می‌شود و افراد در عملیات‌ فناوری اطلاعات به گزینه‌های پرخطری برای…

چگونه تفاوت بین تابلو کانبان و اسکرام را توضیح می‌دهید؟ به طور معمول، کانبان می‌تواند برای تصویرسازی و بهبود جریان کار مناسب باشد؛ صرف نظر از این که از چه روشی برای انجام کار استفاده می‌شود. اسکرام روش کاری تدریجی و تکراری است که شیوه‌ای کاملا تجویز شده برای انجام کار فراهم می‌کند. تیم‌های اسکرامی فرایند‌ها، نقش‌ها، جلسات و دست آوردها را تعریف کرد‌ه‌اند. اما…

در ادامه مقاله‌ی «به‌کارگیری تفکر ناب در توسعه نرم‌افزار» به بررسی اتلاف شناسایی شده در محیط توسعه نرم‌افزار می‌پردازیم. پیشنهاد می‌شود درصورتیکه هنوز بخش‌های قبلی این مقاله را نخوانده‌اید مطالعه را از بخش‌های اول و دوم آن شروع کنید. هفت اتلاف در فناوری اطلاعات هفت اتلاف شناسایی شده در یک محیط تولید عبارتند از: نقل و انتقال موجودی حرکت (جا‌به‌جایی) انتظار تولید بیش از حد فرایند سازی…

در فناوری اطلاعات کجا باید صف‌ها را جستجو کنیم؟ در بخش سوم مقاله‌ی «صف، دشمن حقیقی جریان»، تاثیر صف‌ها بر هزینه کسب‌وکار تشریح می‌شود و راه‌هایی کاربردی برای کاهش تاثیرات منفی آن‌ها ارائه می‌گردد. پیشنهاد می‌کنیم که اگر هنوز بخش‌های‌ قبلی این مقاله را نخوانده‌اید مطالعه را از بخش‌های اول و دوم شروع کنید.   1. فعالیت‌های پیش از پروژه راینرتسن (Reinertsen) و اسمیت (Smith)…

این مقاله یک مطالعه موردی در خصوص یک پروژه در حال شکست است که به‌واسطه رویکرد چابک و بکارگیری اصول کانبان و سیستم کششی با چالش‌های تیم توسعه و مشتری روبرو شده است و ضمن توضیح مشکلات و بررسی علل آن، با بکارگیری سیستم کششی کانبان و برخی اصول چابک نظیر برنامه ریزی، اولویت بندی و براورد وظایف، راهکار نجات را توضیح می دهد. پیش…