ابتدا مفهوم جریان ارزش را بررسی کنیم. جریان ارزش، به محقق کردن ایده، حل مشکل یا مسئله و یا بر طرف کردن نیازی که برای مشتری و یا ذینفعان مهم است و ارزش دارد می‌گویند؛ که در یک سازمان به طور طبیعی و مداوم باید در یک جریان، آن ارزش را به دست مشتری یا ذینفعان رساند. برای مشخص کردن این جریان آن را تصویرسازی […]

سیستم کانبان(کانبان) روشی ‌است برای مدیریت و بهبود سیستم‌های مبتنی ‌بر افراد یا مبتنی بر فرایندها. کانبان دید کلی نسبت به سیستم دارد و به سیستم به عنوان مجموعه‌ای از قسمت‌ها یا زیرسیستم‌ها نگاه می‌کند. قدم اول در تعریف یک سیستم کانبان، تصویرسازی حالت فعلی زنجیره ارزش یا فرایند کاری است. تصویرسازی به شما این امکان را می‌دهد که نگاهی شفاف و مشترک از حالت […]

آیا به دنبال یک سیستم بهره‌ وری تمام عیار هستید؟ ابتدا خبر بد: چنین سیستم بهره‌ وری وجود ندارد. شما کارها را انجام خواهید داد و اهمیتی ندارد از چه سیستمی استفاده می‌کنید. حالا خبر خوب: «کانبان» سیستمی آسان برای آموختن و استفاده است که کمک می‌کند از حس غرق شدن در فهرست‌های آماده‌ی انجام بی سر و ته جلوگیری شود. اجازه دهید وارد جزئیات […]

بکارگیری تجربه‌های کانبان در استفاده موثر از گردش کار در تیم‌های اسکرام در بخش دوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام» تشریح می‌شود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنور بخش اول را نخوانده‌اید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید.   تجربه‌­های کانبان تیم‌­های اسکرام با استفاده از چهار تجربه‌ی زیر به بهینه­‌سازی جریان می‌رسند: تصویرسازی گردش ­کار محدود کردن WIP مدیریت […]

در گذر زمان، تعدادی از بهترین کتاب‌های کانبان را جمع‌آوری کرده‌ام، ولی تا به حال فکر نمی‌کنم یک مطلب با همه‌ی جزییات از آنها یک جا دیده باشم تا جایی‌که به این فکر افتادم که مجموعه‌ی شخصی خودم را به اشتراک بگذارم و نظرم را درخصوص کتاب‌ها بیان کنم شاید به بقیه کمک کند تا آنچه را که می‌پسندند، اتتخاب کنند. احتمالا بعضی از کتاب‌های خوب […]