30 خرداد 1399
سیستم کششی با اولویت بندی و براورد وظایف

بکارگیری کانبان برای احیای پروژه‌های در حال شکست بخش دوم

با استفاده از محدودیت‌ها، اتلاف و کنترل جریان کار را حذف کنید همان‌طور که در بخش اول مقاله گفته شد، تیم توسعه در ابتدا کار خود را با یک رویکرد آبشاری (Waterfall) شروع کرد. با این وجود، پس از شروع توسعه، کار‌ها به رویکرد [1] Ad-hoc  شکسته شد و تغییرات کنترل نشده‌، مستند بزرگ نیازمندی‌های زودهنگام (Up-front Requirements) را بی‌اعتبار کرد. از این‌رو طولی نکشید تا […]