24 فروردین 1400
مالک محصول سیف در مقابل مالک محصول اسکرام

مالک محصول سیف در مقابل مالک محصول اسکرام- این دو یکی نیستند.

مالک محصول سیف، صاحب محصول نیست. SAFe یا Scaled Agile Framework به وجود آمده است تا «چابکی کسب‌وکار را که برای تکامل و رشد سازمان‌ها در عصر دیجیتال الزامی است، فراهم سازد»[1]. سازمان‌ها برای هم‌راستا کردن تیم‌هایی که بر روی یک محصول کار می‌کنند سیف را می‌پذیرند. سیف یکی از روش‌های مقیاس کردن است. نقش مالک محصول در سیف یک نقش کلیدی است. همانند اسکرام، […]
29 بهمن 1399
کتاب «اسکرام خود را تثبیت کنید» به شما می‌آموزد که چگونه ضمن رفع موانع سازمانی به تیم های اسکرام برای ارائه ارزش و رسیدن به هدف کمک کنید.

چگونه اسکرام خود را تثبیت کنید (بخش سوم)

فقدان اهداف آیا می‌خواهید بهترین راه بی‌انگیزه کردن تیم توسعه را بدانید؟ آن‌ها را از دیدن میزان تأثیر کارشان بر مشتریانتان محروم کنید. همچنین، این که نمی‌دانند محصولشان چگونه با رسالت کلی شرکت ارتباط دارد، برای تیم اسکرام ناامید کننده است. این ناهماهنگی بین ارزش و هدف می‌تواند داشتن اهدافی واضح که منعکس کننده اهداف سازمانی بزرگتر است را برای خود تیم اسکرام دشوار کند. […]
28 آبان 1399
کتاب «اسکرام خود را تثبیت کنید» به شما می‌آموزد که چگونه ضمن رفع موانع سازمانی به تیم های اسکرام برای ارائه ارزش و رسیدن به هدف کمک کنید.

اسکرام خود را تثبیت کنید (بخش دوم)

مقدمه مترجم این کتاب به عناصر و ارزش‌های اسکرام می‌پردازد. در این کتاب می‌آموزید که چگونه به‌عنوان یک استاد اسکرام باتجربه، ضمن رفع موانع سازمانی و کمک به تیم‌‌های اسکرام، برای ارائه ارزش واقعی، خواسته‌های آن‌ها را متعادل و کشف کنید. پیشنهاد می‌کنیم مطالعه را از بخش اول کتاب شروع کنید.   چرا اسکرام بد پیش می‌رود؟ اسکرام به خودی خود بد پیش نمی‌رود. بلکه […]
19 شهریور 1399
اسکرامبان به تیم‌ها کمک می‌کند تا توانایی خودشان را برای تحویل محصولات با ارزش به کار گیرند.

اسکرامبان چیست؟ (بخش اول)

تیم­‌هایی که اسکرامبان را انتخاب می‌کنند بخش‌های اصلی اسکرام و کانبان را ترکیب می‌کنند تا بتوانند محصولات بهتری به مشتریان خود تحویل دهند. در این مقاله، به بازنگری مبانی اسکرام و کانبان می­‌پردازیم و بررسی می­‌کنیم که چگونه می‌توانید آن‌ها را به‌­طور اثربخش در قالب اسکرامبان ترکیب کنید. همچنین تصورات غلط رایج و دام‌هایی را بررسی می‌کنیم که تیم‌ها با پذیرش اسکرامبان با آن‌ها مواجه […]
4 شهریور 1399
اسپرینت ها در قلب چارچوب اسکرام هستند

اسکرام و اسپرینت‌ها + نسخه صوتی

اسکرام چیست؟ اسکرام چارچوبی است که به تیم‌ها کمک می‌کند با یکدیگر کار کنند. اسکرام تیم‌ها را تشویق می‌کند تا از تجربه‌ها بیاموزند، ضمن کار روی یک مسئله خودسازمانده شوند، و برای بهبود مستمر به پیروزی‌ها و شکست‌های خود بیندیشند. هر چند اسکرامی که در مورد آن صحبت می‌کنیم بیشتر اوقات توسط تیم‌های توسعه نرم‌افزار استفاده می­‌شود، اما اصول و درس‌های آن می‌تواند بر روی […]