16 آبان 1400
کار دانش‌محور ناب

کار دانش‌‌محور ناب – بخش دوم – حذف اتلاف

حذف اتلاف تاییچی اونو (Taiichi Ohno) معمار اصلی سیستم تویوتا  گفت “هفت اتلاف” وجود دارد که همه افراد درگیر در یک عملیات تولید باید برای از بین بردن آنها تلاش کنند: تولید مازاد حمل و نقل غیر‌ضروری موجودی حرکت کارگران نقص‌ها پردازش مازاد و انتظار محیط‌های عادی کار دانش‌محور نیز با این اتلاف‌ها مواجه هستند. در واقع، کار دانش‌محور شامل بسیاری از فعالیت‌های روزمره است […]
18 مهر 1400
کار دانش‌محور ناب

کار دانش‌‌محور ناب

مقاله کار دانش‌محور ناب در اکتبر 2011 در سایت HBR منتشر شده است که در تیم ترجمه کانبان ناب انتخاب، ترجمه و بازنگری شده است. این مقاله توسط سرکار خانم وحیده بانی‌گل ترجمه و آقای یاسر کازرونی بازنگری نهایی و منتشر شده است. خلاصه مقاله بسیاری از شرکت‌های تولیدی و برخی از شرکت‌های خدماتی با اعمال تغییرات در سیستم تولید تویوتا مزایای قابل توجهی را […]
23 مرداد 1399

TPS چیست؟ (ویدئو)

سیستم تولید تویوتا (Toyota Production System: TPS)، که در اصل تویوتا آن را «تولید به موقع» نام گذاری کرد، برای سازماندهی عملیات تولید از هماهنگی امکانات و تدارکات و مدیریت تامین‌ تا تحویل محصول به مشتری توسعه داده شده‌است. مفهوم اساسی آن، کاهش هزینه از طریق حذف اتلاف و بهینه‌سازی ماشین و قابلیت‌های انسانی است. در ابتدای قرن بیستم، TPS منجر به شکل‌گیری اصول تفکر […]
31 فروردین 1399
کانبان روشی است که می‌توان از آن در زمان کرونا نیز استفاده کرد.

کانبان در هنگام کرونا + نسخه صوتی

پیاده‌سازی تجربه‌ کانبان استاندارد در سوپرمارکت دیروز به سوپرمارکت رفتم وخوشحال شدم ‌که یک تجربه کانبان استاندارد (standard kanban) در آن‌جا پیاده‌سازی شده بود. در واقع، برای محدود کردن ازدحام مشتریان در هنگام ورود باید ابتدا منتظر دریافت –یک کارت کانبان (kanban card)– می‌ماندید. در هنگام خروج، کارت را برمی‌گردانید تا دیگران نیز بتوانند به سوپرمارکت وارد شوند. کارت‌ها در کنار توزیع مواد ضدعفونی کننده به […]