۱۰ توصیه اجرایی برای مدیران ارشد در متحول سازی چابکی سازمان‌های بزرگ در طی دهه گذشته شاهد رشدی بی‌سابقه از حضور رقیبان نو ظهور و به چالش کشیده شدن توان ابرسازمانها در حفظ موقعیتشان در بازار و ادامه سوددهی ایشان بوده‌ایم. رقیبان نو ظهور کوچک ولی متعدد که اثر تجمعی رقابت ایشان در بازار به‌سرعت تبدیل به عاملی قدرتمند در کاهش درآمد بسیاری از ابرسازمانها…
مربی گری فعالانه و خودآگاه شما به‌عنوان یک استاد اسکرام مجرب و مردم دار، الگوی زنده و بارزی برای تیم اسکرام هستید. شما هچنین نقش حافظ مفاهیم چابک و مشوق اجرای به روش‌ها و در اصل مرجع و یاری دهنده دیگران در بالا بردن سطح بلوغ چابک ایشان هستید. موارد زیر فهرستی از قدم‌هایی است که شما به‌عنوان مربی برمی‌دارید تا تیم اسکرام را وادار…
نقش‌های متعدد یک مربی یک مربی استاد اسکرام برای کمک کردن به تیم اسکرام برای یافتن مسیر پیشرفت قدم به قدم و تدریجی شان نیاز دارند که نقش‌های متعددی را بازی کند. در طی ایفای تمام این نقش‌ها تمرکز و هسته اصلی توجه مربی روی کمک کردن به تیم اسکرام در خودگرانی و ریشه یابی مشکلاتشان و تعیین عملکرد‌های واقع بینانه و موثر در جهت…
کتاب «توسعه نرم‌افزار چابک در دورکاری» توصیه‌ها و درس‌های مهمی در مورد چگونگی کار و ادامه‌ی حیات کسب و کارها در شرایط کرونا را ارائه می‌دهد. اگر پیش‌گفتار این مطلب را نخوانده‌اید؛ پشنهاد می‌کنم مطالعه را از بخش پیش‌گفتار شروع کنید. دیجیتالی شدن، شرطی برای ادامه حیات اگر کسب و کارها متوجه نشوند که چگونه تمام شرکت خود را برای سازگاری با تکنولوژی‌های جدید…
سیستم تولید تویوتا (Toyota Production System: TPS)، که در اصل تویوتا آن را «تولید به موقع» نام گذاری کرد، برای سازماندهی عملیات تولید از هماهنگی امکانات و تدارکات و مدیریت تامین تا تحویل محصول به مشتری توسعه داده شده‌است. مفهوم اساسی آن، کاهش هزینه از طریق حذف اتلاف و بهینه‌سازی ماشین و قابلیت‌های انسانی است. در ابتدای قرن بیستم، TPS منجر به شکل‌گیری اصول تفکر…