20 فروردین 1401
کار دانش‌محور ناب

کار دانش‌‌محور ناب – بخش پایانی

مشکلات را به‌سرعت و بی‌درنگ مورد بحث قرار دهید یکی از اهداف اساسی سیستم تولید تویوتا گردش عملیات داخل موتور حل مسئله است. هسته اصلی این موتور روشی علمی است: بیان صریح یک فرضیه‌ی قابل اندازه‌گیری و شفاف درباره‌ی اینکه چگونه می‌توان برخی از جنبه‌های کار را بهبود بخشید انجام آزمایش عینی فرضیه استاندارد‌سازی رویکرد در صورت پشتیبانی داده‌ها از فرضیه اما برای کارهای دانش‌محور […]
21 اسفند 1400
کار دانش‌محور ناب

کار دانش‌‌محور ناب – بخش چهارم- ساختار تبادل اطلاعات

ساختار تبادل اطلاعات سازمان‌ها دریافته‌اند که خیلی از مشکلات بزرگتر و پیچیده‌تر از آن هستند که از عهده یک نفر بربیایند لذا به طور فزاینده‌ای از تیم‌ها برای انجام کار دانش‌محور استفاده می‌کنند. با این حال، وقتی چندین نفر در یک فرآیند مشارکت دارند، ارتباط مؤثر ضروری است – خصوصاً تیم‌هایی که اعضایی در نقاط مختلف دنیا دارند. یک سیستم ناب می‌تواند ارتباطات را بواسطه […]
7 اسفند 1400
کار دانش‌محور ناب

کار دانش‌‌محور ناب – بخش سوم- تعریف کار

تعریف کار تجربه‌ی نوشتن دقیق نحوه انجام یک کار شامل: تعریف واضح مفهوم ترتیب زمان‌بندی و نتیجه‌ی مطلوب ارزش قابل توجهی را برای تولیدکنندگان به‌همراه داشته است. این‌کار اجازه می‌دهد تا خروجی‌های واقعی و مورد انتظار مقایسه شوند. اگر این دو با‌هم تطابق نداشته باشند، سازمان از مشکلی که در تبعیت از فرایند یا خود فرایند وجود دارد، آگاه می‌شود و می‌تواند برای رفع آن […]
16 آبان 1400
کار دانش‌محور ناب

کار دانش‌‌محور ناب – بخش دوم – حذف اتلاف

حذف اتلاف تاییچی اونو (Taiichi Ohno) معمار اصلی سیستم تویوتا  گفت “هفت اتلاف” وجود دارد که همه افراد درگیر در یک عملیات تولید باید برای از بین بردن آنها تلاش کنند: تولید مازاد حمل و نقل غیر‌ضروری موجودی حرکت کارگران نقص‌ها پردازش مازاد و انتظار محیط‌های عادی کار دانش‌محور نیز با این اتلاف‌ها مواجه هستند. در واقع، کار دانش‌محور شامل بسیاری از فعالیت‌های روزمره است […]
18 مهر 1400
کار دانش‌محور ناب

کار دانش‌‌محور ناب

مقاله کار دانش‌محور ناب در اکتبر 2011 در سایت HBR منتشر شده است که در تیم ترجمه کانبان ناب انتخاب، ترجمه و بازنگری شده است. این مقاله توسط سرکار خانم وحیده بانی‌گل ترجمه و آقای یاسر کازرونی بازنگری نهایی و منتشر شده است. خلاصه مقاله بسیاری از شرکت‌های تولیدی و برخی از شرکت‌های خدماتی با اعمال تغییرات در سیستم تولید تویوتا مزایای قابل توجهی را […]
12 اسفند 1399
توصیه های اجرایی برای تحول چابک ابر سازمان ها

۱۰ توصیه اجرایی برای چابک سازی ابرسازمان‌ها

۱۰ توصیه اجرایی برای مدیران ارشد در متحول سازی چابکی سازمان‌های بزرگ در طی دهه گذشته شاهد رشدی بی‌سابقه از حضور رقیبان نو ظهور و به چالش کشیده شدن توان ابرسازمان‌‌ها در حفظ موقعیتشان در بازار و ادامه سوددهی ایشان بوده‌ایم. رقیبان نو ظهور کوچک ولی متعدد که اثر تجمعی رقابت ایشان در بازار به‌سرعت تبدیل به عاملی قدرتمند در کاهش درآمد بسیاری از ابرسازمان‌ها […]
21 بهمن 1399
مربی استاد اسکرام حضور فعال و خودآگاه دارد

توصیه های مربی گری برای استاد اسکرام (قسمت سوم)

مربی گری فعالانه و خودآگاه شما به‌عنوان یک استاد اسکرام مجرب و مردم دار، الگوی زنده و بارزی برای تیم اسکرام هستید. شما هچنین نقش حافظ مفاهیم چابک و مشوق اجرای به روش‌ها و در اصل مرجع و یاری دهنده دیگران در بالا بردن سطح بلوغ چابک ایشان هستید. موارد زیر فهرستی از قدم‌هایی است که شما به‌عنوان مربی برمی‌دارید تا تیم اسکرام را وادار […]
29 آذر 1399
نقش های متعدد یک مربی استاد اسکرام

توصیه‌های مربی‌گری برای استاد های اسکرام (قسمت دوم)

نقش‌های متعدد یک مربی یک مربی استاد اسکرام برای کمک کردن به تیم اسکرام برای یافتن مسیر پیشرفت قدم به قدم و تدریجی شان نیاز دارند که نقش‌های متعددی را بازی کند. در طی ایفای تمام این نقش‌ها تمرکز و هسته اصلی توجه مربی روی کمک کردن به تیم اسکرام در خودگرانی و ریشه یابی مشکلاتشان و تعیین عملکرد‌های واقع بینانه و موثر در جهت […]
14 شهریور 1399
کتاب «توسعه نرم افزار چابک در دورکاری» درس‌های مهمی در مورد چگونگی دیجیتالی شدن و ادامه‌ی کسب و کارها در شرایط کرونا را ارائه می‌دهد.

توسعه نرم‌افزار چابک در دورکاری (بخش اول)

کتاب «توسعه نرم‌افزار چابک در دورکاری» توصیه‌ها و درس‌های مهمی در مورد چگونگی کار و ادامه‌ی حیات کسب و کارها در شرایط کرونا را ارائه می‌دهد. اگر پیش‌گفتار این مطلب را نخوانده‌اید؛ پشنهاد می‌کنم مطالعه را از بخش پیش‌گفتار شروع کنید.   دیجیتالی شدن، شرطی برای ادامه حیات اگر کسب و کارها متوجه نشوند که چگونه تمام شرکت خود را برای سازگاری با تکنولوژی‌های جدید […]
23 مرداد 1399

TPS چیست؟ (ویدئو)

سیستم تولید تویوتا (Toyota Production System: TPS)، که در اصل تویوتا آن را «تولید به موقع» نام گذاری کرد، برای سازماندهی عملیات تولید از هماهنگی امکانات و تدارکات و مدیریت تامین‌ تا تحویل محصول به مشتری توسعه داده شده‌است. مفهوم اساسی آن، کاهش هزینه از طریق حذف اتلاف و بهینه‌سازی ماشین و قابلیت‌های انسانی است. در ابتدای قرن بیستم، TPS منجر به شکل‌گیری اصول تفکر […]
14 تیر 1399

تولید ناب چیست؟ (ویدئو)

تولید ناب یکی از بدترین چیزهایی که می‌تواند برای هر سازمانی اتفاق بیافتد را نشان می‌دهد: اتلاف. در صورت عدم استفاده کامل از همه‌ی منابع، کارآیی از دست می‌رود و در نتیجه تولید متوقف می‌شود. این منابع نادیده گرفته‌شده شامل هرچیزی از ابزارهای مدیریت پروژه تولید تا مهارت‌های کارکنان می‌شود. ناب یک متدلوژی برای کاهش اتلاف در یک سیستم تولیدی است بدون اینکه بهره‌وری فداشود. […]
14 تیر 1399
طراحی ناب، یک رویکرد کاربر محور است که در طی مسیری خلاقانه بدنبال بهینه سازی منابع برای بهبود کیفیت طراحی، کاهش پیچیدگی و درک بهتر استفاده می شود.

طراحی ناب، رویکردی کاربر محور

به نظر شما کدام کارت پرواز کاربردی‌تر است؟ طراحی ناب، یک رویکرد کاربر محور است که در طی مسیری خلاقانه به‌دنبال بهینه‌سازی منابع برای بهبود کیفیت طراحی، کاهش پیچیدگی و درک بهتر استفاده می‌شود. این یک نمونه عالی این مدعاست.