۱۰ توصیه اجرایی برای مدیران ارشد در متحول سازی چابکی سازمان‌های بزرگ در طی دهه گذشته شاهد رشدی بی‌سابقه از حضور رقیبان نو ظهور و به چالش کشیده شدن توان ابرسازمان‌‌ها در حفظ موقعیتشان در بازار و ادامه سوددهی ایشان بوده‌ایم. رقیبان نو ظهور کوچک ولی متعدد که اثر تجمعی رقابت ایشان در بازار به‌سرعت تبدیل به عاملی قدرتمند در کاهش درآمد بسیاری از ابرسازمان‌ها […]

مربی گری فعالانه و خودآگاه شما به‌عنوان یک استاد اسکرام مجرب و مردم دار، الگوی زنده و بارزی برای تیم اسکرام هستید. شما هچنین نقش حافظ مفاهیم چابک و مشوق اجرای به روش‌ها و در اصل مرجع و یاری دهنده دیگران در بالا بردن سطح بلوغ چابک ایشان هستید. موارد زیر فهرستی از قدم‌هایی است که شما به‌عنوان مربی برمی‌دارید تا تیم اسکرام را وادار […]

نقش‌های متعدد یک مربی یک مربی استاد اسکرام برای کمک کردن به تیم اسکرام برای یافتن مسیر پیشرفت قدم به قدم و تدریجی شان نیاز دارند که نقش‌های متعددی را بازی کند. در طی ایفای تمام این نقش‌ها تمرکز و هسته اصلی توجه مربی روی کمک کردن به تیم اسکرام در خودگرانی و ریشه یابی مشکلاتشان و تعیین عملکرد‌های واقع بینانه و موثر در جهت […]

کتاب «توسعه نرم‌افزار چابک در دورکاری» توصیه‌ها و درس‌های مهمی در مورد چگونگی کار و ادامه‌ی حیات کسب و کارها در شرایط کرونا را ارائه می‌دهد. اگر پیش‌گفتار این مطلب را نخوانده‌اید؛ پشنهاد می‌کنم مطالعه را از بخش پیش‌گفتار شروع کنید.   دیجیتالی شدن، شرطی برای ادامه حیات اگر کسب و کارها متوجه نشوند که چگونه تمام شرکت خود را برای سازگاری با تکنولوژی‌های جدید […]

سیستم تولید تویوتا (Toyota Production System: TPS)، که در اصل تویوتا آن را «تولید به موقع» نام گذاری کرد، برای سازماندهی عملیات تولید از هماهنگی امکانات و تدارکات و مدیریت تامین‌ تا تحویل محصول به مشتری توسعه داده شده‌است. مفهوم اساسی آن، کاهش هزینه از طریق حذف اتلاف و بهینه‌سازی ماشین و قابلیت‌های انسانی است. در ابتدای قرن بیستم، TPS منجر به شکل‌گیری اصول تفکر […]

تولید ناب یکی از بدترین چیزهایی که می‌تواند برای هر سازمانی اتفاق بیافتد را نشان می‌دهد: اتلاف. در صورت عدم استفاده کامل از همه‌ی منابع، کارآیی از دست می‌رود و در نتیجه تولید متوقف می‌شود. این منابع نادیده گرفته‌شده شامل هرچیزی از ابزارهای مدیریت پروژه تولید تا مهارت‌های کارکنان می‌شود. ناب یک متدلوژی برای کاهش اتلاف در یک سیستم تولیدی است بدون اینکه بهره‌وری فداشود. […]

به نظر شما کدام کارت پرواز کاربردی‌تر است؟ طراحی ناب، یک رویکرد کاربر محور است که در طی مسیری خلاقانه به‌دنبال بهینه‌سازی منابع برای بهبود کیفیت طراحی، کاهش پیچیدگی و درک بهتر استفاده می‌شود. این یک نمونه عالی این مدعاست.

با استفاده از محدودیت‌ها، اتلاف و کنترل جریان کار را حذف کنید همان‌طور که در بخش اول مقاله گفته شد، تیم توسعه در ابتدا کار خود را با یک رویکرد آبشاری (Waterfall) شروع کرد. با این وجود، پس از شروع توسعه، کار‌ها به رویکرد [1] Ad-hoc  شکسته شد و تغییرات کنترل نشده‌، مستند بزرگ نیازمندی‌های زودهنگام (Up-front Requirements) را بی‌اعتبار کرد. از این‌رو طولی نکشید تا […]

در ادامه مقاله‌ی «به‌کارگیری تفکر ناب در توسعه نرم‌افزار» به بررسی اتلاف شناسایی شده در محیط توسعه نرم‌افزار می‌پردازیم. پیشنهاد می‌شود درصورتیکه هنوز بخش اول این مقاله را نخوانده‌اید مطالعه را از بخش اول آن شروع کنید.   هفت اتلاف در فناوری اطلاعات شرایط محیطی می‌توانند زمان راه‌اندازی را افزایش دهند. به‌طور طبیعی تعویض وظیفه‌ها دائما انجام نمی‌شود، بنابراین اغلب انواع دیگری از اتلاف عامل […]

مقدمه مترجم مقاله حاضر ترجمه ای است از Applying Lean Thinking to Software Development نوشته استیون پیترز (Steven Peeters) که در سال 2013 در مجله الکترونیکی InfoQ به چاپ رسیده است. در این مقاله در مورد مفهوم اصلی تفکر ناب و نحوه به‌کارگیری آن در تیم‌های توسعه نرم افزاری توضیحاتی ارائه گردیده تا با تمرکز بر تکنیک‌ها و مفاهیم توصیف شده، ضمن کاهش اتلاف و […]