۱۰ توصیه اجرایی برای مدیران ارشد در متحول سازی چابکی سازمان‌های بزرگ در طی دهه گذشته شاهد رشدی بی‌سابقه از حضور رقیبان نو ظهور و به چالش کشیده شدن توان ابرسازمانها در حفظ موقعیتشان در بازار و ادامه سوددهی ایشان بوده‌ایم. رقیبان نو ظهور کوچک ولی متعدد که اثر تجمعی رقابت ایشان در بازار به‌سرعت تبدیل به عاملی قدرتمند در کاهش درآمد بسیاری از ابرسازمانها…
مربی گری فعالانه و خودآگاه شما به‌عنوان یک استاد اسکرام مجرب و مردم دار، الگوی زنده و بارزی برای تیم اسکرام هستید. شما هچنین نقش حافظ مفاهیم چابک و مشوق اجرای به روش‌ها و در اصل مرجع و یاری دهنده دیگران در بالا بردن سطح بلوغ چابک ایشان هستید. موارد زیر فهرستی از قدم‌هایی است که شما به‌عنوان مربی برمی‌دارید تا تیم اسکرام را وادار…
سیستم تولید تویوتا (Toyota Production System: TPS)، که در اصل تویوتا آن را «تولید به موقع» نام گذاری کرد، برای سازماندهی عملیات تولید از هماهنگی امکانات و تدارکات و مدیریت تامین تا تحویل محصول به مشتری توسعه داده شده‌است. مفهوم اساسی آن، کاهش هزینه از طریق حذف اتلاف و بهینه‌سازی ماشین و قابلیت‌های انسانی است. در ابتدای قرن بیستم، TPS منجر به شکل‌گیری اصول تفکر…
تولید ناب یکی از بدترین چیزهایی که می‌تواند برای هر سازمانی اتفاق بیافتد را نشان می‌دهد: اتلاف. در صورت عدم استفاده کامل از همه‌ی منابع، کارآیی از دست می‌رود و در نتیجه تولید متوقف می‌شود. این منابع نادیده گرفته‌شده شامل هرچیزی از ابزارهای مدیریت پروژه تولید تا مهارت‌های کارکنان می‌شود. ناب یک متدلوژی برای کاهش اتلاف در یک سیستم تولیدی است بدون اینکه بهره‌وری فداشود.…
به نظر شما کدام کارت پرواز کاربردی‌تر است؟ طراحی ناب، یک رویکرد کاربر محور است که در طی مسیری خلاقانه به‌دنبال بهینه‌سازی منابع برای بهبود کیفیت طراحی، کاهش پیچیدگی و درک بهتر استفاده می‌شود. این یک نمونه عالی این مدعاست.