17 مرداد 1400
هر نرم‌افزاری برای برطرف کردن نیازمندی(requirement) و یا حل مشکلی(problem) ایجاد می‌شود و در این حوزه اهمیت پیدا می‌کند که چطور محصول به مشتری تحویل داده می‌شود؟ و چطور درخواست مشتری یا شرح نیازمندی‌ها می‌رسد؟ بهتر است جواب این سوالات را روی جریان ارزش(Value steam) بکشید. ممکن است سوالات دیگری مثل «اندازه هر بخش از محصول که به مشتری تحویل داده می‌شود چه مقدار است؟»، […]
12 اسفند 1399
۱۰ توصیه اجرایی برای مدیران ارشد در متحول سازی چابکی سازمان‌های بزرگ در طی دهه گذشته شاهد رشدی بی‌سابقه از حضور رقیبان نو ظهور و به چالش کشیده شدن توان ابرسازمانها در حفظ موقعیتشان در بازار و ادامه سوددهی ایشان بوده‌ایم. رقیبان نو ظهور کوچک ولی متعدد که اثر تجمعی رقابت ایشان در بازار به‌سرعت تبدیل به عاملی قدرتمند در کاهش درآمد بسیاری از ابرسازمانها […]
29 بهمن 1399
فقدان اهداف آیا می‌خواهید بهترین راه بی‌انگیزه کردن تیم توسعه را بدانید؟ آن‌ها را از دیدن میزان تأثیر کارشان بر مشتریانتان محروم کنید. همچنین، این که نمی‌دانند محصولشان چگونه با رسالت کلی شرکت ارتباط دارد، برای تیم اسکرام ناامید کننده است. این ناهماهنگی بین ارزش و هدف می‌تواند داشتن اهدافی واضح که منعکس کننده اهداف سازمانی بزرگتر است را برای خود تیم اسکرام دشوار کند. […]
21 بهمن 1399
مربی گری فعالانه و خودآگاه شما به‌عنوان یک استاد اسکرام مجرب و مردم دار، الگوی زنده و بارزی برای تیم اسکرام هستید. شما هچنین نقش حافظ مفاهیم چابک و مشوق اجرای به روش‌ها و در اصل مرجع و یاری دهنده دیگران در بالا بردن سطح بلوغ چابک ایشان هستید. موارد زیر فهرستی از قدم‌هایی است که شما به‌عنوان مربی برمی‌دارید تا تیم اسکرام را وادار […]
29 آذر 1399
نقش‌های متعدد یک مربی یک مربی استاد اسکرام برای کمک کردن به تیم اسکرام برای یافتن مسیر پیشرفت قدم به قدم و تدریجی شان نیاز دارند که نقش‌های متعددی را بازی کند. در طی ایفای تمام این نقش‌ها تمرکز و هسته اصلی توجه مربی روی کمک کردن به تیم اسکرام در خودگرانی و ریشه یابی مشکلاتشان و تعیین عملکرد‌های واقع بینانه و موثر در جهت […]
28 آبان 1399
مقدمه مترجم این کتاب به عناصر و ارزش‌های اسکرام می‌پردازد. در این کتاب می‌آموزید که چگونه به‌عنوان یک استاد اسکرام باتجربه، ضمن رفع موانع سازمانی و کمک به تیم‌‌های اسکرام، برای ارائه ارزش واقعی، خواسته‌های آن‌ها را متعادل و کشف کنید. پیشنهاد می‌کنیم مطالعه را از بخش اول کتاب شروع کنید. چرا اسکرام بد پیش می‌رود؟ اسکرام به خودی خود بد پیش نمی‌رود. بلکه […]
21 آبان 1399
کتاب «توسعه نرم‌افزار چابک در دورکاری» توصیه‌ها و درس‌های مهمی را در مورد چگونگی کار و ادامه‌ی حیات کسب‌وکارها در شرایط کرونا ارائه می‌دهد. اگر بخش‌های قبلی این مطلب را نخوانده‌اید؛ پشنهاد می‌کنیم مطالعه را از بخش اول و پیش‌گفتار شروع کنید. برون‌سپاری و جهانی‌شدن تولید به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا هزینه‌ها را کاهش دهند، و با کالاها و خدمات کم‌هزینه به مصرف‌کنندگان سود برسانند، با […]
16 آبان 1399
همیشه مهمترین رکن مشتری است و ما برای رضایت مشتری در سازمان هستیم. سوال مهم این است: کدام مشتری و کدام درخواست را باید انتخاب کنیم؟ باید از بین مشتری‌ها و یا درخواست‌ها، مشتری و یا درخواستی را انتخاب کنیم. این کار معمولا با چالش‌های خاص خودش همراه است. این ویدیو به شما می‌آموزد چگونه مشتری و یا درخواستی را برای شروع نگاشت جریان ارزش […]
27 مهر 1399
بسته به پیش زمینه خود، ممکن است با شنیدن اصطلاح نگاشت جریان ارزش، ایده‌های مختلفی به ذهنتان بیاید. در تولید، نگاشت جریان ارزش، به تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی فرایندهایی اشاره دارد. که از طریق آن‌ها، ورودی‌ها به خروجی‌ها تبدیل می‌شوند. «محصول» فعالیت نگاشت جریان ارزش در تولید، نقشه زنده‌ای است که از نمادها و پیکان‌ها برای تصویرسازی جریان داده‌ها و اطلاعات در سازمان استفاده […]
10 مهر 1399
مقدمه مترجم این کتاب به عناصر و ارزش‌های اسکرام می‌پردازد. در این کتاب می‌آموزید که چگونه به‌عنوان یک استاد اسکرام باتجربه، ضمن رفع موانع سازمانی و کمک به تیم های اسکرام، برای ارائه ارزش واقعی، خواسته‌های آن‌ها را متعادل و کشف کنید. «مقدمه مختصری از اسکرام» آیا راهنمای اسکرام را خوانده‌اید؟ به نظر سوال مسخره‌ای است. برایان (Ryan) به تازگی این سوال را […]
2 مهر 1399
آیا بیانیه چابک هنوز هم باید راهنمای ما باشد؟ در میان بحبوحه‌ی انقلاب فناوری ایستاده‌ایم و خود را در برابر این پرسش می‌یابیم که آیا با وجود حرکت به سوی دنیایی سرشار از نوآوری‌های مستمر، هنوز هم بیانیه چابک باید راهنمای ما باشد؟ این سند کوتاه اما تغییر دهنده بازی به ما کمک کرد تا از حمل محصولات توسط قایق‌های حمل بار، به سمت تحویل […]
29 شهریور 1399
نگاشت جریان ارزش (VSM) ابزار ناب تصویری جامعی است که جریان ارزش را در طول فرایند به‌تصویر می‌کشد. VSM ابتدا در صنعت تولید استفاده می‌شد؛ اما امروزه صنایع از آن برای تجزیه و تحلیل فرایند جریان خدمت‌شان استفاده می‌کنند. جریان در واقع زنجیره‌ای از اطلاعات و داده‌هایی است که برای کسب رضایت مشتری از آن استفاده می‌کنید. این مفهوم اغلب برای ساده‌سازی عملیات پیچیده تجاری […]