نقش‌های متعدد یک مربی یک مربی استاد اسکرام برای کمک کردن به تیم اسکرام برای یافتن مسیر پیشرفت قدم به قدم و تدریجی شان نیاز دارند که نقش‌های متعددی را بازی کند. در طی ایفای تمام این نقش‌ها تمرکز و هسته اصلی توجه مربی روی کمک کردن به تیم اسکرام در خودگرانی و ریشه یابی مشکلاتشان و تعیین عملکرد‌های واقع بینانه و موثر در جهت […]

مقدمه مترجم این کتاب به عناصر و ارزش‌های اسکرام می‌پردازد. در این کتاب می‌آموزید که چگونه به‌عنوان یک استاد اسکرام باتجربه، ضمن رفع موانع سازمانی و کمک به تیم‌‌های اسکرام، برای ارائه ارزش واقعی، خواسته‌های آن‌ها را متعادل و کشف کنید. پیشنهاد می‌کنیم مطالعه را از بخش اول کتاب شروع کنید.   چرا اسکرام بد پیش می‌رود؟ اسکرام به خودی خود بد پیش نمی‌رود. بلکه […]

کتاب «توسعه نرم‌افزار چابک در دورکاری» توصیه‌ها و درس‌های مهمی را در مورد چگونگی کار و ادامه‌ی حیات کسب‌وکارها در شرایط کرونا ارائه می‌دهد. اگر بخش‌های قبلی این مطلب را نخوانده‌اید؛ پشنهاد می‌کنیم مطالعه را از بخش اول و پیش‌گفتار شروع کنید. برون‌سپاری و جهانی‌شدن تولید به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا هزینه‌ها را کاهش دهند، و با کالاها و خدمات کم‌هزینه به مصرف‌کنندگان سود برسانند، با […]

مقدمه مترجم این کتاب به عناصر و ارزش‌های اسکرام می‌پردازد. در این کتاب می‌آموزید که چگونه به‌عنوان یک استاد اسکرام باتجربه، ضمن رفع موانع سازمانی و کمک به تیم ‌های اسکرام، برای ارائه ارزش واقعی، خواسته‌های آن‌ها را متعادل و کشف کنید.   «مقدمه مختصری از اسکرام»   آیا راهنمای اسکرام را خوانده‌اید؟ به نظر سوال مسخره‌ای است. برایان (Ryan) به تازگی این سوال را […]

آیا بیانیه چابک هنوز هم باید راهنمای ما باشد؟ در میان بحبوحه‌ی انقلاب‌ فناوری ایستاده­‌ایم و خود را در برابر این پرسش می‌یابیم که آیا با وجود حرکت به سوی دنیایی سرشار از نوآوری‌های مستمر، هنوز هم بیانیه چابک باید راهنمای ما باشد؟ این سند کوتاه اما تغییر دهنده بازی به ما کمک کرد تا از حمل محصولات توسط قایق‌های حمل ‌بار، به سمت تحویل […]

نگاشت جریان ارزش (VSM) ابزار ناب تصویری جامعی است که جریان ارزش را در طول فرایند به‌تصویر می‌کشد. VSM ابتدا در صنعت تولید استفاده می‌شد؛ اما امروزه صنایع از آن برای تجزیه و تحلیل فرایند جریان خدمت‌شان استفاده می‌کنند. جریان در واقع زنجیره‌ای از اطلاعات و داده‌هایی است که برای کسب رضایت مشتری از آن استفاده می‌کنید. این مفهوم اغلب برای ساده‌سازی عملیات پیچیده تجاری […]

ابتدا مفهوم جریان ارزش را بررسی کنیم. جریان ارزش، به محقق کردن ایده، حل مشکل یا مسئله و یا بر طرف کردن نیازی که برای مشتری و یا ذینفعان مهم است و ارزش دارد می‌گویند؛ که در یک سازمان به طور طبیعی و مداوم باید در یک جریان، آن ارزش را به دست مشتری یا ذینفعان رساند. برای مشخص کردن این جریان آن را تصویرسازی […]

کتاب «توسعه نرم‌افزار چابک در دورکاری» توصیه‌ها و درس‌های مهمی در مورد چگونگی کار و ادامه‌ی حیات کسب و کارها در شرایط کرونا را ارائه می‌دهد. اگر پیش‌گفتار این مطلب را نخوانده‌اید؛ پشنهاد می‌کنم مطالعه را از بخش پیش‌گفتار شروع کنید.   دیجیتالی شدن، شرطی برای ادامه حیات اگر کسب و کارها متوجه نشوند که چگونه تمام شرکت خود را برای سازگاری با تکنولوژی‌های جدید […]

اسکرام چیست؟ اسکرام چارچوبی است که به تیم‌ها کمک می‌کند با یکدیگر کار کنند. اسکرام تیم‌ها را تشویق می‌کند تا از تجربه‌ها بیاموزند، ضمن کار روی یک مسئله خودسازمانده شوند، و برای بهبود مستمر به پیروزی‌ها و شکست‌های خود بیندیشند. هر چند اسکرامی که در مورد آن صحبت می‌کنیم بیشتر اوقات توسط تیم‌های توسعه نرم‌افزار استفاده می­‌شود، اما اصول و درس‌های آن می‌تواند بر روی […]

پیش‌گفتار مدت‌ها است ایده نوشتن کتابی را در ذهن دارم که خوانندگان را با دنیای جالب و گسترده‌ی مدیریت تیم‌های دورکار، برون‌سپاری و برون ستادی (برون کارمندی) آشنا ‌کند. چندین منبع و آمارهای مختلف را تجزیه و تحلیل کردم و ساختار پیش‌نویس و ترکیب فصل‌های این کتاب را نوشتم. من و همکارانم با افراد بسیاری گفتگو کردیم که به نوعی با صنعت فناوری اطلاعات و […]