بکارگیری تجربه‌های کانبان در استفاده موثر از گردش کار در تیم‌های اسکرام در بخش دوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام» تشریح می‌شود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنور بخش اول را نخوانده‌اید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید.   تجربه‌­های کانبان تیم‌­های اسکرام با استفاده از چهار تجربه‌ی زیر به بهینه­‌سازی جریان می‌رسند: تصویرسازی گردش ­کار محدود کردن WIP مدیریت […]

چرا باید کار در جریان را محدود کنیم؟ یکی از مفاهیم جالبی که در کانبان با آن روبه‌رو شده‌ام، مفهوم «سقف کار در جریان (WIP limit)» است. حتما همه ما تا به‌حال در صف‌های زیادی ایستاده‌ایم. صف خرید انواع مواد غذایی روزانه مثل نان و قدیم‌ترها، شیر. یا صف‌های جلوی صندوق‌های فروش در فروشگاه‌های بزرگ. اما یکی از جالب‌ترین صف‌ها برای من، زمانی بود که […]

مقدمه ویراستار ما در تیم ترجمه‌ی سوما در تابستان 98 مقاله‌ی «راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام» را برای ترجمه انتخاب کردیم. با توجه به نکات ارزشمندی که در این مقاله جهت استفاده از کانبان برای بهبود جریان در تیم‌های اسکرام ارائه شده است تصمیم گرفتیم که آن را برای اولین بار در سایت leankanban.ir منتشر کنیم. لازم به ذکر است ویرایش این مقاله مربوط به […]

برای ما ایرانی‌ها که تاریخ‌مان پر است از حکومت‌ها و پادشاهانی که به محض روی کار آمدن، ساختار قبلی را با خاک یکسان می‌کردند، این جمله باید خیلی عجیب باشد. ما همیشه عادت داشته‌ایم همه کارهای قبلی را، با این تصور که نفر یا تیم قبلی هیچ تخصصی نداشته است، دور بریزیم. در حالی‌که قطعا طی گذر زمان، دانش با ارزشی با آزمون و خطا […]

در گذر زمان، تعدادی از بهترین کتاب‌های کانبان را جمع‌آوری کرده‌ام، ولی تا به حال فکر نمی‌کنم یک مطلب با همه‌ی جزییات از آنها یک جا دیده باشم تا جایی‌که به این فکر افتادم که مجموعه‌ی شخصی خودم را به اشتراک بگذارم و نظرم را درخصوص کتاب‌ها بیان کنم شاید به بقیه کمک کند تا آنچه را که می‌پسندند، اتتخاب کنند. احتمالا بعضی از کتاب‌های خوب […]