این مقاله یک مطالعه موردی در خصوص یک پروژه در حال شکست است که به‌واسطه رویکرد چابک و بکارگیری اصول کانبان و سیستم کششی با چالش‌های تیم توسعه و مشتری روبرو شده است و ضمن توضیح مشکلات و بررسی علل آن، با بکارگیری سیستم کششی کانبان و برخی اصول چابک نظیر برنامه ریزی، اولویت بندی و براورد وظایف، راهکار نجات را توضیح می دهد. پیش […]

با استفاده از محدودیت‌ها، اتلاف و کنترل جریان کار را حذف کنید همان‌طور که در بخش اول مقاله گفته شد، تیم توسعه در ابتدا کار خود را با یک رویکرد آبشاری (Waterfall) شروع کرد. با این وجود، پس از شروع توسعه، کار‌ها به رویکرد [1] Ad-hoc  شکسته شد و تغییرات کنترل نشده‌، مستند بزرگ نیازمندی‌های زودهنگام (Up-front Requirements) را بی‌اعتبار کرد. از این‌رو طولی نکشید تا […]

مقدمه مترجم مقاله حاضر ترجمه ای است از Applying Lean Thinking to Software Development نوشته استیون پیترز (Steven Peeters) که در سال 2013 در مجله الکترونیکی InfoQ به چاپ رسیده است. در این مقاله در مورد مفهوم اصلی تفکر ناب و نحوه به‌کارگیری آن در تیم‌های توسعه نرم افزاری توضیحاتی ارائه گردیده تا با تمرکز بر تکنیک‌ها و مفاهیم توصیف شده، ضمن کاهش اتلاف و […]