2 فروردین 1401
منتشر شده توسط حمید خاتمی در 2 فروردین 1401
موضوعات

آیا اسکرام می‌تواند برای کارهای مهلت دار مناسب باشد؟

  ‌اگر این سوال برای شما پیش آمده است که اسکرام با مهلت انجام کار کم می‌تواند کار کند؟ جواب مثبت است. نه تنها اسکرام در این شرایط کار می‌کند، بلکه بر اساس تجربه من‌، استفاده از این قالب چابک، احتمال به پایان رساندن پروژه‌ها با مهلت‌های کاری چالش برانگیز را افزایش می‌دهد. به دلیل این‌که اسکرام بر پایه تجربه‌گرایی، تفکر ناب و رویکرد تکراری […]
آیا پسندیدید؟
0 اطلاعات بیشتر
28 آذر 1400
راهنمای اسکرام در واقعیت
منتشر شده توسط علی مفخر در 28 آذر 1400
موضوعات

راهنمای اسکرام در واقعیت

  توضیحات نویسندگان: واقعا نیاز به حرفی نیست _ متخصصین اسکرامی که تغییرات را تحسین می‌کنند. _ متخصصین اسکرامی که شیوه کار خود را تغییر می‌دهند.     مترجم: علی مفخر منبع: Comic Agile
آیا پسندیدید؟
0 اطلاعات بیشتر
4 مهر 1400
تحول چابک
منتشر شده توسط علی مفخر در 4 مهر 1400
موضوعات

انتقال مقام و منصب با موفقیت انجام شد

از ابتدای تحول چابک، از نظر ذهنی مدیران پروژه خود را با خود همراه کنید، بنابراین توانایی‌ها و انگیزه‌های ذاتی آن‌ها به کارگرفته می‌شود. این کار را با آموزش تک تک مدیران پروژه در مورد چابکی و عدم چابکی انجام دهید و از آن‌ها دعوت کنید تا دیدگاه خود را از جایگاه‌شان در سازمان چابک آینده بیان کنند. برای مطالعه بیشتر در مورد این موضوع […]
آیا پسندیدید؟
0 اطلاعات بیشتر
30 اردیبهشت 1400
مزایای دوره اسکرام مستر رسمی
منتشر شده توسط سوگل کرمانی در 30 اردیبهشت 1400
موضوعات

مزایای گواهینامه استاد اسکرام یا اسکرام مستر رسمی (CSM)

گواهینامه اسکرام مستر یک گواهینامه معتبر جهانی است که توسط سازمان معتبر Scrum Alliance ارائه می‌شود. ازآنجاکه متدولوژی چابک مزایا و نتایج اثبات‌شده‌ی فراوانی به همراه دارد، انقلابی در صنعت فناوری اطلاعات و همچنین در صنایع خارج از حوزه فناوری اطلاعات به وجود آورده است. ازاین‌رو، بسیاری از سازمان‌های معتبر به‌کارگیری این روش را شروع کرده‌اند. برآورد می‌شود که شرکت‌های چابک سود بالایی از بخش […]
آیا پسندیدید؟
0 اطلاعات بیشتر
24 فروردین 1400
مالک محصول سیف در مقابل مالک محصول اسکرام
منتشر شده توسط مهدیه قدسی نژاد در 24 فروردین 1400
موضوعات

مالک محصول سیف در مقابل مالک محصول اسکرام- این دو یکی نیستند.

مالک محصول سیف، صاحب محصول نیست. SAFe یا Scaled Agile Framework به وجود آمده است تا «چابکی کسب‌وکار را که برای تکامل و رشد سازمان‌ها در عصر دیجیتال الزامی است، فراهم سازد»[1]. سازمان‌ها برای هم‌راستا کردن تیم‌هایی که بر روی یک محصول کار می‌کنند سیف را می‌پذیرند. سیف یکی از روش‌های مقیاس کردن است. نقش مالک محصول در سیف یک نقش کلیدی است. همانند اسکرام، […]
آیا پسندیدید؟
0 اطلاعات بیشتر
12 اسفند 1399
توصیه های اجرایی برای تحول چابک ابر سازمان ها
منتشر شده توسط آرمان کامران در 12 اسفند 1399
موضوعات

۱۰ توصیه اجرایی برای چابک سازی ابرسازمان‌ها

۱۰ توصیه اجرایی برای مدیران ارشد در متحول سازی چابکی سازمان‌های بزرگ در طی دهه گذشته شاهد رشدی بی‌سابقه از حضور رقیبان نو ظهور و به چالش کشیده شدن توان ابرسازمان‌‌ها در حفظ موقعیتشان در بازار و ادامه سوددهی ایشان بوده‌ایم. رقیبان نو ظهور کوچک ولی متعدد که اثر تجمعی رقابت ایشان در بازار به‌سرعت تبدیل به عاملی قدرتمند در کاهش درآمد بسیاری از ابرسازمان‌ها […]
آیا پسندیدید؟
0 اطلاعات بیشتر
29 بهمن 1399
کتاب «اسکرام خود را تثبیت کنید» به شما می‌آموزد که چگونه ضمن رفع موانع سازمانی به تیم های اسکرام برای ارائه ارزش و رسیدن به هدف کمک کنید.
منتشر شده توسط سوگل کرمانی در 29 بهمن 1399
موضوعات

چگونه اسکرام خود را تثبیت کنید (بخش سوم)

فقدان اهداف آیا می‌خواهید بهترین راه بی‌انگیزه کردن تیم توسعه را بدانید؟ آن‌ها را از دیدن میزان تأثیر کارشان بر مشتریانتان محروم کنید. همچنین، این که نمی‌دانند محصولشان چگونه با رسالت کلی شرکت ارتباط دارد، برای تیم اسکرام ناامید کننده است. این ناهماهنگی بین ارزش و هدف می‌تواند داشتن اهدافی واضح که منعکس کننده اهداف سازمانی بزرگتر است را برای خود تیم اسکرام دشوار کند. […]
آیا پسندیدید؟
0 اطلاعات بیشتر
21 بهمن 1399
مربی استاد اسکرام حضور فعال و خودآگاه دارد
منتشر شده توسط آرمان کامران در 21 بهمن 1399
موضوعات

توصیه های مربی گری برای استاد اسکرام (قسمت سوم)

مربی گری فعالانه و خودآگاه شما به‌عنوان یک استاد اسکرام مجرب و مردم دار، الگوی زنده و بارزی برای تیم اسکرام هستید. شما هچنین نقش حافظ مفاهیم چابک و مشوق اجرای به روش‌ها و در اصل مرجع و یاری دهنده دیگران در بالا بردن سطح بلوغ چابک ایشان هستید. موارد زیر فهرستی از قدم‌هایی است که شما به‌عنوان مربی برمی‌دارید تا تیم اسکرام را وادار […]
آیا پسندیدید؟
0 اطلاعات بیشتر
29 آذر 1399
نقش های متعدد یک مربی استاد اسکرام
منتشر شده توسط آرمان کامران در 29 آذر 1399
موضوعات

توصیه‌های مربی‌گری برای استاد های اسکرام (قسمت دوم)

نقش‌های متعدد یک مربی یک مربی استاد اسکرام برای کمک کردن به تیم اسکرام برای یافتن مسیر پیشرفت قدم به قدم و تدریجی شان نیاز دارند که نقش‌های متعددی را بازی کند. در طی ایفای تمام این نقش‌ها تمرکز و هسته اصلی توجه مربی روی کمک کردن به تیم اسکرام در خودگرانی و ریشه یابی مشکلاتشان و تعیین عملکرد‌های واقع بینانه و موثر در جهت […]
آیا پسندیدید؟
0 اطلاعات بیشتر
29 آذر 1399
مربی استاد اسکرام
منتشر شده توسط آرمان کامران در 29 آذر 1399
موضوعات

توصیه‌های مربی‌گری برای استادهای اسکرام (قسمت اول)

به حداکثر رساندن خودکفایی تیم اسکرام استاد اسکرام نه‌ تنها در پیش‌برد فرایند اسکرام کمک می‌کند بلکه در قبال کیفیت جریان آن در طی اجرای مراسم اسکرام که توسط تیم انجام می‌شود نیز مسئول است، به این ترتیب نقش او به مربی‌گری اسکرام ارتقا می‌یابد.  مسئولیت‌های استاد اسکرام تا سطح مربی‌گری چابک تیم اسکرام نیز گسترش می‌یابد. در این مجموعه مقالات می‌خواهم به استاد‌های اسکرام […]
آیا پسندیدید؟
0 اطلاعات بیشتر
14 آذر 1399
محدودیت کار در جریان و افزایش توان عملیاتی
منتشر شده توسط سوگل کرمانی در 14 آذر 1399
موضوعات

توان عملیاتی و سقف WIP

هدف از ایجاد جریان در اسپیرینت و تحویل داستان‌ها در زودترین زمان ممکن، ایجاد چرخه بازخورد سریع‌تر است، در این صورت تحویل‌ها می‌توانند اعتبارسنجی شوند و یادگیری سریع‌تر اتفاق بیفتد. بنابراین، برای استاد اسکرام و توسعه‌دهندگان منطقی است که نسبت به افزایش توان عملیاتی اقدام کنند. چیزی که مانع افزایش توان عملیاتی می‌شود شرایطی است که تیم در آن، هم‌زمان با چندین داستان‌ در جریان […]
آیا پسندیدید؟
0 اطلاعات بیشتر
28 آبان 1399
کتاب «اسکرام خود را تثبیت کنید» به شما می‌آموزد که چگونه ضمن رفع موانع سازمانی به تیم های اسکرام برای ارائه ارزش و رسیدن به هدف کمک کنید.
منتشر شده توسط سوگل کرمانی در 28 آبان 1399
موضوعات

اسکرام خود را تثبیت کنید (بخش دوم)

مقدمه مترجم این کتاب به عناصر و ارزش‌های اسکرام می‌پردازد. در این کتاب می‌آموزید که چگونه به‌عنوان یک استاد اسکرام باتجربه، ضمن رفع موانع سازمانی و کمک به تیم‌‌های اسکرام، برای ارائه ارزش واقعی، خواسته‌های آن‌ها را متعادل و کشف کنید. پیشنهاد می‌کنیم مطالعه را از بخش اول کتاب شروع کنید.   چرا اسکرام بد پیش می‌رود؟ اسکرام به خودی خود بد پیش نمی‌رود. بلکه […]
آیا پسندیدید؟
0 اطلاعات بیشتر
12