12 اسفند 1399
توصیه های اجرایی برای تحول چابک ابر سازمان ها

۱۰ توصیه اجرایی برای چابک سازی ابرسازمان‌ها

۱۰ توصیه اجرایی برای مدیران ارشد در متحول سازی چابکی سازمان‌های بزرگ در طی دهه گذشته شاهد رشدی بی‌سابقه از حضور رقیبان نو ظهور و به چالش کشیده شدن توان ابرسازمان‌‌ها در حفظ موقعیتشان در بازار و ادامه سوددهی ایشان بوده‌ایم. رقیبان نو ظهور کوچک ولی متعدد که اثر تجمعی رقابت ایشان در بازار به‌سرعت تبدیل به عاملی قدرتمند در کاهش درآمد بسیاری از ابرسازمان‌ها […]
29 بهمن 1399
کتاب «اسکرام خود را تثبیت کنید» به شما می‌آموزد که چگونه ضمن رفع موانع سازمانی به تیم های اسکرام برای ارائه ارزش و رسیدن به هدف کمک کنید.

چگونه اسکرام خود را تثبیت کنید (بخش سوم)

فقدان اهداف آیا می‌خواهید بهترین راه بی‌انگیزه کردن تیم توسعه را بدانید؟ آن‌ها را از دیدن میزان تأثیر کارشان بر مشتریانتان محروم کنید. همچنین، این که نمی‌دانند محصولشان چگونه با رسالت کلی شرکت ارتباط دارد، برای تیم اسکرام ناامید کننده است. این ناهماهنگی بین ارزش و هدف می‌تواند داشتن اهدافی واضح که منعکس کننده اهداف سازمانی بزرگتر است را برای خود تیم اسکرام دشوار کند. […]
29 آذر 1399
نقش های متعدد یک مربی استاد اسکرام

توصیه‌های مربی‌گری برای استاد های اسکرام (قسمت دوم)

نقش‌های متعدد یک مربی یک مربی استاد اسکرام برای کمک کردن به تیم اسکرام برای یافتن مسیر پیشرفت قدم به قدم و تدریجی شان نیاز دارند که نقش‌های متعددی را بازی کند. در طی ایفای تمام این نقش‌ها تمرکز و هسته اصلی توجه مربی روی کمک کردن به تیم اسکرام در خودگرانی و ریشه یابی مشکلاتشان و تعیین عملکرد‌های واقع بینانه و موثر در جهت […]
14 آذر 1399
محدودیت کار در جریان و افزایش توان عملیاتی

توان عملیاتی و سقف WIP

هدف از ایجاد جریان در اسپیرینت و تحویل داستان‌ها در زودترین زمان ممکن، ایجاد چرخه بازخورد سریع‌تر است، در این صورت تحویل‌ها می‌توانند اعتبارسنجی شوند و یادگیری سریع‌تر اتفاق بیفتد. بنابراین، برای استاد اسکرام و توسعه‌دهندگان منطقی است که نسبت به افزایش توان عملیاتی اقدام کنند. چیزی که مانع افزایش توان عملیاتی می‌شود شرایطی است که تیم در آن، هم‌زمان با چندین داستان‌ در جریان […]
13 آذر 1399
اسکرامبان به تیم‌ها کمک می‌کند تا توانایی خودشان را برای تحویل محصولات با ارزش به کار گیرند.

اسکرامبان چیست؟ (بخش دوم)

در بخش اول این مقاله به این که چرا تیم‌ها اسکرامبان را انتخاب می‌کنند پرداخته شد. در ادامه و بخش دوم این مقاله جزئیات بیشتری در خصوص کانبان ارائه می‌گردد.   کانبان روشی برای تغییر و بهبود فرایند تیم کانبان روشی برای بهبود فرایند است که توسط تیم‌ها و سازمان‌های چابک به‌کارگرفته می‌شود. تیم استفاده کننده از کانبان، با درک فرایند فعلی خود شروع می‌کند- […]
28 آبان 1399
کتاب «اسکرام خود را تثبیت کنید» به شما می‌آموزد که چگونه ضمن رفع موانع سازمانی به تیم های اسکرام برای ارائه ارزش و رسیدن به هدف کمک کنید.

اسکرام خود را تثبیت کنید (بخش دوم)

مقدمه مترجم این کتاب به عناصر و ارزش‌های اسکرام می‌پردازد. در این کتاب می‌آموزید که چگونه به‌عنوان یک استاد اسکرام باتجربه، ضمن رفع موانع سازمانی و کمک به تیم‌‌های اسکرام، برای ارائه ارزش واقعی، خواسته‌های آن‌ها را متعادل و کشف کنید. پیشنهاد می‌کنیم مطالعه را از بخش اول کتاب شروع کنید.   چرا اسکرام بد پیش می‌رود؟ اسکرام به خودی خود بد پیش نمی‌رود. بلکه […]
10 مهر 1399
چگونه تفاوت بین تابلو کانبان و اسکرام را توضیح می‌دهید؟

تفاوت بین تابلو کانبان و تابلو اسکرام

چگونه تفاوت بین تابلو کانبان و اسکرام را توضیح می‌دهید؟ به طور معمول، کانبان می‌تواند برای تصویرسازی و بهبود جریان کار مناسب باشد؛ صرف نظر از این که از چه روشی برای انجام کار استفاده می‌شود. اسکرام روش کاری تدریجی و تکراری است که شیوه‌ای کاملا تجویز شده برای انجام کار فراهم می‌کند. تیم‌های اسکرامی فرایند‌ها، نقش‌ها، جلسات و دست آوردها را تعریف کرد‌ه‌اند. اما […]
10 مهر 1399
کتاب «اسکرام خود را تثبیت کنید» به شما می‌آموزد که چگونه ضمن رفع موانع سازمانی به تیم های اسکرام برای ارائه ارزش و رسیدن به هدف کمک کنید.

اسکرام خود را تثبیت کنید (بخش اول)

مقدمه مترجم این کتاب به عناصر و ارزش‌های اسکرام می‌پردازد. در این کتاب می‌آموزید که چگونه به‌عنوان یک استاد اسکرام باتجربه، ضمن رفع موانع سازمانی و کمک به تیم ‌های اسکرام، برای ارائه ارزش واقعی، خواسته‌های آن‌ها را متعادل و کشف کنید.   «مقدمه مختصری از اسکرام»   آیا راهنمای اسکرام را خوانده‌اید؟ به نظر سوال مسخره‌ای است. برایان (Ryan) به تازگی این سوال را […]
19 شهریور 1399
اسکرامبان به تیم‌ها کمک می‌کند تا توانایی خودشان را برای تحویل محصولات با ارزش به کار گیرند.

اسکرامبان چیست؟ (بخش اول)

تیم­‌هایی که اسکرامبان را انتخاب می‌کنند بخش‌های اصلی اسکرام و کانبان را ترکیب می‌کنند تا بتوانند محصولات بهتری به مشتریان خود تحویل دهند. در این مقاله، به بازنگری مبانی اسکرام و کانبان می­‌پردازیم و بررسی می­‌کنیم که چگونه می‌توانید آن‌ها را به‌­طور اثربخش در قالب اسکرامبان ترکیب کنید. همچنین تصورات غلط رایج و دام‌هایی را بررسی می‌کنیم که تیم‌ها با پذیرش اسکرامبان با آن‌ها مواجه […]
4 شهریور 1399
اسپرینت ها در قلب چارچوب اسکرام هستند

اسکرام و اسپرینت‌ها + نسخه صوتی

اسکرام چیست؟ اسکرام چارچوبی است که به تیم‌ها کمک می‌کند با یکدیگر کار کنند. اسکرام تیم‌ها را تشویق می‌کند تا از تجربه‌ها بیاموزند، ضمن کار روی یک مسئله خودسازمانده شوند، و برای بهبود مستمر به پیروزی‌ها و شکست‌های خود بیندیشند. هر چند اسکرامی که در مورد آن صحبت می‌کنیم بیشتر اوقات توسط تیم‌های توسعه نرم‌افزار استفاده می­‌شود، اما اصول و درس‌های آن می‌تواند بر روی […]
6 خرداد 1399
آیا روش کانبان چابک است؟

آیا روش کانبان چابک است؟ + نسخه صوتی

آیا روش کانبان چابک است؟ به عنوان یک متخصص چابک، این سوال زیاد از من پرسیده می‌شود. هرکسی از اسکرام چیزی شنیده‌‌ است و اغلب اوقات دو کلمه چابک و اسکرام را جابه‌جا می‌گویند. درحالی‌که در حقیقت آن‌ها شیوه‌های متفاوتی هستند.   بازگشت به اصول پایه چابک یک روش فکری است، روشی که در کار روزانه‌ خود مشغول آن هستید و منطبق بر بیانیه چابک […]

۱۰ توصیه اجرایی برای مدیران ارشد در متحول سازی چابکی سازمان‌های بزرگ در طی دهه گذشته شاهد رشدی بی‌سابقه از حضور رقیبان نو ظهور و به چالش کشیده شدن توان ابرسازمان‌‌ها در حفظ موقعیتشان در بازار و ادامه سوددهی ایشان بوده‌ایم. رقیبان نو ظهور کوچک ولی متعدد که اثر تجمعی رقابت ایشان در بازار به‌سرعت تبدیل به عاملی قدرتمند در کاهش درآمد بسیاری از ابرسازمان‌ها…

فقدان اهداف آیا می‌خواهید بهترین راه بی‌انگیزه کردن تیم توسعه را بدانید؟ آن‌ها را از دیدن میزان تأثیر کارشان بر مشتریانتان محروم کنید. همچنین، این که نمی‌دانند محصولشان چگونه با رسالت کلی شرکت ارتباط دارد، برای تیم اسکرام ناامید کننده است. این ناهماهنگی بین ارزش و هدف می‌تواند داشتن اهدافی واضح که منعکس کننده اهداف سازمانی بزرگتر است را برای خود تیم اسکرام دشوار کند.…

نقش‌های متعدد یک مربی یک مربی استاد اسکرام برای کمک کردن به تیم اسکرام برای یافتن مسیر پیشرفت قدم به قدم و تدریجی شان نیاز دارند که نقش‌های متعددی را بازی کند. در طی ایفای تمام این نقش‌ها تمرکز و هسته اصلی توجه مربی روی کمک کردن به تیم اسکرام در خودگرانی و ریشه یابی مشکلاتشان و تعیین عملکرد‌های واقع بینانه و موثر در جهت…

هدف از ایجاد جریان در اسپیرینت و تحویل داستان‌ها در زودترین زمان ممکن، ایجاد چرخه بازخورد سریع‌تر است، در این صورت تحویل‌ها می‌توانند اعتبارسنجی شوند و یادگیری سریع‌تر اتفاق بیفتد. بنابراین، برای استاد اسکرام و توسعه‌دهندگان منطقی است که نسبت به افزایش توان عملیاتی اقدام کنند. چیزی که مانع افزایش توان عملیاتی می‌شود شرایطی است که تیم در آن، هم‌زمان با چندین داستان‌ در جریان…

در بخش اول این مقاله به این که چرا تیم‌ها اسکرامبان را انتخاب می‌کنند پرداخته شد. در ادامه و بخش دوم این مقاله جزئیات بیشتری در خصوص کانبان ارائه می‌گردد.   کانبان روشی برای تغییر و بهبود فرایند تیم کانبان روشی برای بهبود فرایند است که توسط تیم‌ها و سازمان‌های چابک به‌کارگرفته می‌شود. تیم استفاده کننده از کانبان، با درک فرایند فعلی خود شروع می‌کند-…