6 آبان 1399
استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات

استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات- بخش اول

خلاصه مطلب   مشکل تیم‌های عملیاتی فناوری اطلاعات درخواست‌های بسیار زیادی نسبت به زمان کاریشان دارند، به همین دلیل مسئولیت بیشتری را می‌پذیرند.   چرا این مشکل مهم است؟ چنین حجم زیادی از درخواست‌ها باعث افزایش مدت انجام کار محصولات و خدمات می‌شود که درآمد شرکت را با چالش مواجه می‌کند، باعث بدنامی شرکت می‌شود و افراد در عملیات‌ فناوری اطلاعات به گزینه‌های پرخطری برای […]
10 مهر 1399
چگونه تفاوت بین تابلو کانبان و اسکرام را توضیح می‌دهید؟

تفاوت بین تابلو کانبان و تابلو اسکرام

چگونه تفاوت بین تابلو کانبان و اسکرام را توضیح می‌دهید؟ به طور معمول، کانبان می‌تواند برای تصویرسازی و بهبود جریان کار مناسب باشد؛ صرف نظر از این که از چه روشی برای انجام کار استفاده می‌شود. اسکرام روش کاری تدریجی و تکراری است که شیوه‌ای کاملا تجویز شده برای انجام کار فراهم می‌کند. تیم‌های اسکرامی فرایند‌ها، نقش‌ها، جلسات و دست آوردها را تعریف کرد‌ه‌اند. اما […]
19 شهریور 1399
اسکرامبان به تیم‌ها کمک می‌کند تا توانایی خودشان را برای تحویل محصولات با ارزش به کار گیرند.

اسکرامبان چیست؟ (بخش اول)

تیم­‌هایی که اسکرامبان را انتخاب می‌کنند بخش‌های اصلی اسکرام و کانبان را ترکیب می‌کنند تا بتوانند محصولات بهتری به مشتریان خود تحویل دهند. در این مقاله، به بازنگری مبانی اسکرام و کانبان می­‌پردازیم و بررسی می­‌کنیم که چگونه می‌توانید آن‌ها را به‌­طور اثربخش در قالب اسکرامبان ترکیب کنید. همچنین تصورات غلط رایج و دام‌هایی را بررسی می‌کنیم که تیم‌ها با پذیرش اسکرامبان با آن‌ها مواجه […]
2 مرداد 1399
سیستم کششی با اولویت بندی و براورد وظایف

بکارگیری کانبان برای احیای پروژه‌های در حال شکست بخش سوم

این مقاله یک مطالعه موردی در خصوص یک پروژه در حال شکست است که به‌واسطه رویکرد چابک و بکارگیری اصول کانبان و سیستم کششی با چالش‌های تیم توسعه و مشتری روبرو شده است و ضمن توضیح مشکلات و بررسی علل آن، با بکارگیری سیستم کششی کانبان و برخی اصول چابک نظیر برنامه ریزی، اولویت بندی و براورد وظایف، راهکار نجات را توضیح می دهد. پیش […]
21 تیر 1399

چرخه بازخورد کانبان

چگونه چرخه بازخورد را در سیستم کانبان‌تان پیاده‌سازی کنید؟ مهم نیست که چه موقعیتی دارید، همیشه تمایل دارید در جریان همه چیز باشید. به‌این‌شکل نقش خود را متوجه می‌شوید و می‌فهمید چگونه می‌توانید به موفقیت سازمان خود کمک کنید. چرخه‌های بازخورد کانبان چیست؟ چرخه‌های بازخورد کانبان یا ریتم کانبان، روش‌ها یا رویکردهایی است که برای ایجاد بهبود مستمر در فرایندها و عملیات یک سازمان پیاده‌سازی […]
20 تیر 1399

چگونه با توانمند کردن کسب‌وکار در بازار امروزی رقابت کنیم؟ (برگزار شده)

همه کسب‌وکارها ثبات را بیشتر از هر چیز دیگری دوست دارند. بله، ما از سود لذت می‌بریم، اما ثبات فقط با پایداری بازار ممکن است، جایی‌که مدیران بتوانند به‌طوردقیق برای آینده‌ی واضحی که پیش‌روی‌شان است برنامه‌ریزی کنند. اما دنیا دیگر این‌گونه پیش نمی‌رود. همه چیز به سرعت تغییر می‌کند. بازارها بسیار ناپایدار هستند. اگر می‌خواهید در عصر نرم‌افزار رقابت کنید، تمام کسب‌وکار شما باید چابک […]
14 تیر 1399
طراحی ناب، یک رویکرد کاربر محور است که در طی مسیری خلاقانه بدنبال بهینه سازی منابع برای بهبود کیفیت طراحی، کاهش پیچیدگی و درک بهتر استفاده می شود.

طراحی ناب، رویکردی کاربر محور

به نظر شما کدام کارت پرواز کاربردی‌تر است؟ طراحی ناب، یک رویکرد کاربر محور است که در طی مسیری خلاقانه به‌دنبال بهینه‌سازی منابع برای بهبود کیفیت طراحی، کاهش پیچیدگی و درک بهتر استفاده می‌شود. این یک نمونه عالی این مدعاست.
7 تیر 1399

ده گام برای کاهش موجودی انبار

«مدیریت موجودی کانبان» در اصل راهی است که در لحظه حداقل مقدار موجودی لازم در انبار نگهداری شود. این امر باعث می‌شود از خرید اضافی و تخصیص فضا برای انبار کردن آن (موجودی اضافی) جلوگیری گردد. هم‌چنین کانبان روشی برای جلوگیری از بوجود آمدن گلوگاه‌ها در گردش‌کار است. امروزه مشتریان با دسترسی به تلفن‌همراه نسبت به قبل انتظار سرعت بالاتری را دارند. اما زنجیره‌های تامین […]
5 تیر 1399
کانبان روش مدیریت پروژه چابک

کانبان روش مدیریت پروژه چابک

کانبان یک روش مدیریت پروژه چابک است که هر روز محبوب‌تر می‌شود. دلیل این محبوبیت گذشته از این که در واقعیت، واقعا کار می‌کند و تیم‌های پروژه را تحت کنترل دارد، تنوع زیاد و سادگی آن است. هر عملیات تجاری فرایندهایی دارد. چه تولید کالاهای فیزیکی، چه کار با داده‌ها و اطلاعات یا کار دانش محور، در هر صورت مجبور به ایجاد محصولات و خدمات […]
5 تیر 1399
انسان می‌تواند خود را با محیط تطبیق دهد، کاری که دایناسورها نتوانستند!

انطباق یا انقراض؟ انتخاب با شماست + نسخه صوتی

در یک تیم چابک مهم است که شما انعطاف‌پذیر باشید. شرایط بازار هیچ‌گاه قابل پیش‌بینی نیست. اوضاع اقتصادی دائما تغییر می‌کند. گاهی رکود حاکم می‌شود، نوسانات ارزی رخ می‌دهد و گاهی تغییر سیاست‌های حاکم بر دولت‌ها و حکومت‌ها بر کسب‌وکار تاثیرات مستقیم می‌گذارند. در بحبوحه‌ی این حوادث و دگرگونی‌ها، چگونه می‌توان کشتی کسب‌وکار را به سلامت به ساحل امن موفقیت رساند؟ بیایید کسب‌وکار را موجودی […]
31 خرداد 1399
هشت قانون در کانبان

هشت قانون استفاده از کانبان

برای درک بهتر این ویدئو توضیحات تکمیلی برای هر قانون در فضای کارهای دانش محور مثل توسعه نرم‌افزار ارائه می‌شود: 1- در قانون اول عملیات بالادست، شروع فرایند، تعریف و آماده‌‌سازی تحلیل و بررسی کارهایی است که هنوز پیاده سازی نشده است و عملیات پایین‌دست برای ایجاد، تحویل و توسعه ارزش روی این کارها است. 2- در قانون دوم تعداد دقیق اقلام استفاده شده روی […]
22 خرداد 1399
انبان یک روش فکری است که با استفاده از آن می‌توان چابک شد.

کانبان یک روش فکری است!

کانبان چیست؟ کانبان یک روش فکری است. بله! روشی که در آن یاد می‌گیرید با داشتن ساختار فکری مناسب چابک شوید. در واقع در هنگام شروع کار، نمی‌توانید از خودتان توقع کامل و بی‌نقص بودن را داشته باشید. چنین تفکری شما را به سمت شکست خواهد برد. اما راه حل چیست؟ بر اساس روش کانبان می‌توانید روز به روز خود و توانایی‌های‌تان را بهبود دهید […]