12 اسفند 1399
توصیه های اجرایی برای تحول چابک ابر سازمان ها

۱۰ توصیه اجرایی برای چابک سازی ابرسازمان‌ها

۱۰ توصیه اجرایی برای مدیران ارشد در متحول سازی چابکی سازمان‌های بزرگ در طی دهه گذشته شاهد رشدی بی‌سابقه از حضور رقیبان نو ظهور و به چالش کشیده شدن توان ابرسازمان‌‌ها در حفظ موقعیتشان در بازار و ادامه سوددهی ایشان بوده‌ایم. رقیبان نو ظهور کوچک ولی متعدد که اثر تجمعی رقابت ایشان در بازار به‌سرعت تبدیل به عاملی قدرتمند در کاهش درآمد بسیاری از ابرسازمان‌ها […]
17 دی 1399
استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات

استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات- بخش دوم

این مقاله، ادامه مقاله «استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات- بخش اول» است. پیشنهاد می‌کنیم برای فهم بهتر، مطالعه را از بخش اول شروع کنید. مفاهیم تعریف‌شده پیش از پرداختن به این‌که کانبان چطور می‌تواند برای عملیات فناوری اطلاعات استفاده گردد، لازم است پیش‌زمینه مختصری در مورد عملیات فناوری اطلاعات ارائه دهیم. همچنین در مورد مشکلی که کانبان می‌تواند به بررسی آن کمک کند […]
16 دی 1399
جعبه فرایند

نگاشت جریان ارزش- درس سوم (ویدئو)

فرایند تولید اولیه با جعبه فرایند  دومین عنصر در نگاشت جریان ارزش «جعبه فرایند» است. از طریق رسم فرایند‌ تولید اولیه با جعبه فرایند برای نشان دادن گام‌ها انجام می‌شود. جعبه فرایند‌ قسمتی از فرایند‌ را نشان می‌دهد که مواد در آن جریان دارند. مهم‌ترین نکته این است که نیازی نیست تمام فرایند‌ را رسم کنید. فقط هر زمان که فرایند‌ شما قطع می‌شود و […]
14 آذر 1399
محدودیت کار در جریان و افزایش توان عملیاتی

توان عملیاتی و سقف WIP

هدف از ایجاد جریان در اسپیرینت و تحویل داستان‌ها در زودترین زمان ممکن، ایجاد چرخه بازخورد سریع‌تر است، در این صورت تحویل‌ها می‌توانند اعتبارسنجی شوند و یادگیری سریع‌تر اتفاق بیفتد. بنابراین، برای استاد اسکرام و توسعه‌دهندگان منطقی است که نسبت به افزایش توان عملیاتی اقدام کنند. چیزی که مانع افزایش توان عملیاتی می‌شود شرایطی است که تیم در آن، هم‌زمان با چندین داستان‌ در جریان […]
13 آذر 1399
اسکرامبان به تیم‌ها کمک می‌کند تا توانایی خودشان را برای تحویل محصولات با ارزش به کار گیرند.

اسکرامبان چیست؟ (بخش دوم)

در بخش اول این مقاله به این که چرا تیم‌ها اسکرامبان را انتخاب می‌کنند پرداخته شد. در ادامه و بخش دوم این مقاله جزئیات بیشتری در خصوص کانبان ارائه می‌گردد.   کانبان روشی برای تغییر و بهبود فرایند تیم کانبان روشی برای بهبود فرایند است که توسط تیم‌ها و سازمان‌های چابک به‌کارگرفته می‌شود. تیم استفاده کننده از کانبان، با درک فرایند فعلی خود شروع می‌کند- […]
6 آبان 1399
استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات

استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات- بخش اول

خلاصه مطلب   مشکل تیم‌های عملیاتی فناوری اطلاعات درخواست‌های بسیار زیادی نسبت به زمان کاریشان دارند، به همین دلیل مسئولیت بیشتری را می‌پذیرند.   چرا این مشکل مهم است؟ چنین حجم زیادی از درخواست‌ها باعث افزایش مدت انجام کار محصولات و خدمات می‌شود که درآمد شرکت را با چالش مواجه می‌کند، باعث بدنامی شرکت می‌شود و افراد در عملیات‌ فناوری اطلاعات به گزینه‌های پرخطری برای […]
10 مهر 1399
چگونه تفاوت بین تابلو کانبان و اسکرام را توضیح می‌دهید؟

تفاوت بین تابلو کانبان و تابلو اسکرام

چگونه تفاوت بین تابلو کانبان و اسکرام را توضیح می‌دهید؟ به طور معمول، کانبان می‌تواند برای تصویرسازی و بهبود جریان کار مناسب باشد؛ صرف نظر از این که از چه روشی برای انجام کار استفاده می‌شود. اسکرام روش کاری تدریجی و تکراری است که شیوه‌ای کاملا تجویز شده برای انجام کار فراهم می‌کند. تیم‌های اسکرامی فرایند‌ها، نقش‌ها، جلسات و دست آوردها را تعریف کرد‌ه‌اند. اما […]
19 شهریور 1399
اسکرامبان به تیم‌ها کمک می‌کند تا توانایی خودشان را برای تحویل محصولات با ارزش به کار گیرند.

اسکرامبان چیست؟ (بخش اول)

تیم­‌هایی که اسکرامبان را انتخاب می‌کنند بخش‌های اصلی اسکرام و کانبان را ترکیب می‌کنند تا بتوانند محصولات بهتری به مشتریان خود تحویل دهند. در این مقاله، به بازنگری مبانی اسکرام و کانبان می­‌پردازیم و بررسی می­‌کنیم که چگونه می‌توانید آن‌ها را به‌­طور اثربخش در قالب اسکرامبان ترکیب کنید. همچنین تصورات غلط رایج و دام‌هایی را بررسی می‌کنیم که تیم‌ها با پذیرش اسکرامبان با آن‌ها مواجه […]
2 مرداد 1399
سیستم کششی با اولویت بندی و براورد وظایف

بکارگیری کانبان برای احیای پروژه‌های در حال شکست بخش سوم

این مقاله یک مطالعه موردی در خصوص یک پروژه در حال شکست است که به‌واسطه رویکرد چابک و بکارگیری اصول کانبان و سیستم کششی با چالش‌های تیم توسعه و مشتری روبرو شده است و ضمن توضیح مشکلات و بررسی علل آن، با بکارگیری سیستم کششی کانبان و برخی اصول چابک نظیر برنامه ریزی، اولویت بندی و براورد وظایف، راهکار نجات را توضیح می دهد. پیش […]
21 تیر 1399

چرخه بازخورد کانبان

چگونه چرخه بازخورد را در سیستم کانبان‌تان پیاده‌سازی کنید؟ مهم نیست که چه موقعیتی دارید، همیشه تمایل دارید در جریان همه چیز باشید. به‌این‌شکل نقش خود را متوجه می‌شوید و می‌فهمید چگونه می‌توانید به موفقیت سازمان خود کمک کنید. چرخه‌های بازخورد کانبان چیست؟ چرخه‌های بازخورد کانبان یا ریتم کانبان، روش‌ها یا رویکردهایی است که برای ایجاد بهبود مستمر در فرایندها و عملیات یک سازمان پیاده‌سازی […]
20 تیر 1399

چگونه با توانمند کردن کسب‌وکار در بازار امروزی رقابت کنیم؟ (برگزار شده)

همه کسب‌وکارها ثبات را بیشتر از هر چیز دیگری دوست دارند. بله، ما از سود لذت می‌بریم، اما ثبات فقط با پایداری بازار ممکن است، جایی‌که مدیران بتوانند به‌طوردقیق برای آینده‌ی واضحی که پیش‌روی‌شان است برنامه‌ریزی کنند. اما دنیا دیگر این‌گونه پیش نمی‌رود. همه چیز به سرعت تغییر می‌کند. بازارها بسیار ناپایدار هستند. اگر می‌خواهید در عصر نرم‌افزار رقابت کنید، تمام کسب‌وکار شما باید چابک […]
14 تیر 1399
طراحی ناب، یک رویکرد کاربر محور است که در طی مسیری خلاقانه بدنبال بهینه سازی منابع برای بهبود کیفیت طراحی، کاهش پیچیدگی و درک بهتر استفاده می شود.

طراحی ناب، رویکردی کاربر محور

به نظر شما کدام کارت پرواز کاربردی‌تر است؟ طراحی ناب، یک رویکرد کاربر محور است که در طی مسیری خلاقانه به‌دنبال بهینه‌سازی منابع برای بهبود کیفیت طراحی، کاهش پیچیدگی و درک بهتر استفاده می‌شود. این یک نمونه عالی این مدعاست.