14 تیر 1399
به نظر شما کدام کارت پرواز کاربردیتر است؟ طراحی ناب، یک رویکرد کاربر محور است که در طی مسیری خلاقانه بهدنبال بهینهسازی منابع برای بهبود کیفیت طراحی، کاهش پیچیدگی و درک بهتر استفاده میشود. این یک نمونه عالی این مدعاست.
7 تیر 1399
«مدیریت موجودی کانبان» در اصل راهی است که در لحظه حداقل مقدار موجودی لازم در انبار نگهداری شود. این امر باعث میشود از خرید اضافی و تخصیص فضا برای انبار کردن آن (موجودی اضافی) جلوگیری گردد. همچنین کانبان روشی برای جلوگیری از بوجود آمدن گلوگاهها در گردشکار است. امروزه مشتریان با دسترسی به تلفنهمراه نسبت به قبل انتظار سرعت بالاتری را دارند. اما زنجیرههای تامین […]
5 تیر 1399
کانبان یک روش مدیریت پروژه چابک است که هر روز محبوبتر میشود. دلیل این محبوبیت گذشته از این که در واقعیت، واقعا کار میکند و تیمهای پروژه را تحت کنترل دارد، تنوع زیاد و سادگی آن است. هر عملیات تجاری فرایندهایی دارد. چه تولید کالاهای فیزیکی، چه کار با دادهها و اطلاعات یا کار دانش محور، در هر صورت مجبور به ایجاد محصولات و خدمات […]
5 تیر 1399
در یک تیم چابک مهم است که شما انعطافپذیر باشید. شرایط بازار هیچگاه قابل پیشبینی نیست. اوضاع اقتصادی دائما تغییر میکند. گاهی رکود حاکم میشود، نوسانات ارزی رخ میدهد و گاهی تغییر سیاستهای حاکم بر دولتها و حکومتها بر کسبوکار تاثیرات مستقیم میگذارند. در بحبوحهی این حوادث و دگرگونیها، چگونه میتوان کشتی کسبوکار را به سلامت به ساحل امن موفقیت رساند؟ بیایید کسبوکار را موجودی […]
31 خرداد 1399
برای درک بهتر این ویدئو توضیحات تکمیلی برای هر قانون در فضای کارهای دانش محور مثل توسعه نرمافزار ارائه میشود: 1- در قانون اول عملیات بالادست، شروع فرایند، تعریف و آمادهسازی تحلیل و بررسی کارهایی است که هنوز پیاده سازی نشده است و عملیات پاییندست برای ایجاد، تحویل و توسعه ارزش روی این کارها است. 2- در قانون دوم تعداد دقیق اقلام استفاده شده روی […]
22 خرداد 1399
کانبان چیست؟ کانبان یک روش فکری است. بله! روشی که در آن یاد میگیرید با داشتن ساختار فکری مناسب چابک شوید. در واقع در هنگام شروع کار، نمیتوانید از خودتان توقع کامل و بینقص بودن را داشته باشید. چنین تفکری شما را به سمت شکست خواهد برد. اما راه حل چیست؟ بر اساس روش کانبان میتوانید روز به روز خود و تواناییهایتان را بهبود دهید […]
6 خرداد 1399
آیا روش کانبان چابک است؟ به عنوان یک متخصص چابک، این سوال زیاد از من پرسیده میشود. هرکسی از اسکرام چیزی شنیده است و اغلب اوقات دو کلمه چابک و اسکرام را جابهجا میگویند. درحالیکه در حقیقت آنها شیوههای متفاوتی هستند. بازگشت به اصول پایه چابک یک روش فکری است، روشی که در کار روزانه خود مشغول آن هستید و منطبق بر بیانیه چابک […]
16 اردیبهشت 1399
بکارگیری سنجههای جریان کانبان در استفاده موثر در رویدادهای اسکرام در بخش سوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیمهای اسکرام» تشریح میشود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنوز بخش اول را نخواندهاید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید. سنجهها و تجزیه و تحلیلهای جریان کاربرد کانبان در فضای اسکرام مستلزم جمعآوری و تجزیه و تحلیل کمینهای از سنجههای جریان است. این […]
12 اردیبهشت 1399
«این مطالعه موردی تشریح میکند که چگونه بکارگیری تکنیکهای کانبان و توسعه ناب یک پروژه در حال شکست را نجات میدهد.» پیش زمینه این پروژه خاص، یک پروژه توسعه شخصی برای یک مشتری بزرگ بود، که به مدت یک سال به طول انجامید. تعداد اعضای تیم توسعه بین 10 تا 15 متغیر بود. تیم، پروژه را با بهکارگیری یک مدل توسعه آبشاری [1] رایج شروع […]
31 فروردین 1399
پیادهسازی تجربه کانبان استاندارد در سوپرمارکت دیروز به سوپرمارکت رفتم وخوشحال شدم که یک تجربه کانبان استاندارد (standard kanban) در آنجا پیادهسازی شده بود. در واقع، برای محدود کردن ازدحام مشتریان در هنگام ورود باید ابتدا منتظر دریافت –یک کارت کانبان (kanban card)– میماندید. در هنگام خروج، کارت را برمیگردانید تا دیگران نیز بتوانند به سوپرمارکت وارد شوند. کارتها در کنار توزیع مواد ضدعفونی کننده به […]
25 فروردین 1399
مقدمه مترجم در حین بکارگیری روش کانبان، و پیروری از اصل «محدود کردن کار در جریان»، به احتمال زیاد با صحنه تشکیل شدن صف/صفها روبهرو شدهاید. هرچند این احتمال وجود دارد که صفها توجهتان را جلب نکرده باشند! اما در هر صورت تشکیل صف به طور ناخودآگاه اتفاق میافتد. واکنش شما در برابر آن چیست؟ تابهحال تصور کردهایذ که میتوانند پیامدهای منفی به همراه داشته […]
15 فروردین 1399
هنر ظریف اصلاح یا همان بهبود مستمر در کتابی با نام «هنر خوب زندگی کردن» فصلی وجود دارد که به هنر ظریف اصلاح اشاره میکند: «نباید انتظار داشت همه چیز از اول درست و مناسب باشد. هیچجا تنظیمات اولیه کاملی پیدا نخواهید کرد. پیدا کردن شریک ایدهآل برای ازدواج، همکاری و یا دوستی غیر ممکن است. در تمام این موارد به دنبال یافتن نقطه شروع […]