16 آبان 1400
حذف اتلاف تاییچی اونو (Taiichi Ohno) معمار اصلی سیستم تویوتا گفت “هفت اتلاف” وجود دارد که همه افراد درگیر در یک عملیات تولید باید برای از بین بردن آنها تلاش کنند: تولید مازاد حمل و نقل غیر‌ضروری موجودی حرکت کارگران نقص‌ها پردازش مازاد و انتظار محیط‌های عادی کار دانشمحور نیز با این اتلاف‌ها مواجه هستند. در واقع، کار دانشمحور شامل بسیاری از فعالیت‌های روزمره است […]
21 تیر 1399
چگونه چرخه بازخورد را در سیستم کانبان‌تان پیاده‌سازی کنید؟ مهم نیست که چه موقعیتی دارید، همیشه تمایل دارید در جریان همه چیز باشید. به‌این‌شکل نقش خود را متوجه می‌شوید و می‌فهمید چگونه می‌توانید به موفقیت سازمان خود کمک کنید. چرخه‌های بازخورد کانبان چیست؟ چرخه‌های بازخورد کانبان یا ریتم کانبان، روش‌ها یا رویکردهایی است که برای ایجاد بهبود مستمر در فرایندها و عملیات یک سازمان پیاده‌سازی […]
22 خرداد 1399
کانبان چیست؟ کانبان یک روش فکری است. بله! روشی که در آن یاد می‌گیرید با داشتن ساختار فکری مناسب چابک شوید. در واقع در هنگام شروع کار، نمی‌توانید از خودتان توقع کامل و بی‌نقص بودن را داشته باشید. چنین تفکری شما را به سمت شکست خواهد برد. اما راه حل چیست؟ بر اساس روش کانبان می‌توانید روز به روز خود و توانایی‌های‌تان را بهبود دهید […]
6 خرداد 1399
آیا روش کانبان چابک است؟ به عنوان یک متخصص چابک، این سوال زیاد از من پرسیده می‌شود. هرکسی از اسکرام چیزی شنیده است و اغلب اوقات دو کلمه چابک و اسکرام را جابه‌جا می‌گویند. درحالی‌که در حقیقت آنها شیوه‌های متفاوتی هستند. بازگشت به اصول پایه چابک یک روش فکری است، روشی که در کار روزانه خود مشغول آن هستید و منطبق بر بیانیه چابک […]
15 فروردین 1399
هنر ظریف اصلاح یا همان بهبود مستمر در کتابی با نام «هنر خوب زندگی کردن» فصلی وجود دارد که به هنر ظریف اصلاح اشاره می‌کند: «نباید انتظار داشت همه چیز از اول درست و مناسب باشد. هیچ‌جا تنظیمات اولیه کاملی پیدا نخواهید کرد. پیدا کردن شریک ایده‌آل برای ازدواج، همکاری و یا دوستی غیر ممکن است. در تمام این موارد به دنبال یافتن نقطه شروع […]