10 مهر 1399
مقدمه مترجم این کتاب به عناصر و ارزشهای اسکرام میپردازد. در این کتاب میآموزید که چگونه بهعنوان یک استاد اسکرام باتجربه، ضمن رفع موانع سازمانی و کمک به تیم های اسکرام، برای ارائه ارزش واقعی، خواستههای آنها را متعادل و کشف کنید. «مقدمه مختصری از اسکرام» آیا راهنمای اسکرام را خواندهاید؟ به نظر سوال مسخرهای است. برایان (Ryan) به تازگی این سوال را […]
2 مهر 1399
آیا بیانیه چابک هنوز هم باید راهنمای ما باشد؟ در میان بحبوحهی انقلاب فناوری ایستادهایم و خود را در برابر این پرسش مییابیم که آیا با وجود حرکت به سوی دنیایی سرشار از نوآوریهای مستمر، هنوز هم بیانیه چابک باید راهنمای ما باشد؟ این سند کوتاه اما تغییر دهنده بازی به ما کمک کرد تا از حمل محصولات توسط قایقهای حمل بار، به سمت تحویل […]
29 شهریور 1399
نگاشت جریان ارزش (VSM) ابزار ناب تصویری جامعی است که جریان ارزش را در طول فرایند بهتصویر میکشد. VSM ابتدا در صنعت تولید استفاده میشد؛ اما امروزه صنایع از آن برای تجزیه و تحلیل فرایند جریان خدمتشان استفاده میکنند. جریان در واقع زنجیرهای از اطلاعات و دادههایی است که برای کسب رضایت مشتری از آن استفاده میکنید. این مفهوم اغلب برای سادهسازی عملیات پیچیده تجاری […]
21 شهریور 1399
ابتدا مفهوم جریان ارزش را بررسی کنیم. جریان ارزش، به محقق کردن ایده، حل مشکل یا مسئله و یا بر طرف کردن نیازی که برای مشتری و یا ذینفعان مهم است و ارزش دارد میگویند؛ که در یک سازمان به طور طبیعی و مداوم باید در یک جریان، آن ارزش را به دست مشتری یا ذینفعان رساند. برای مشخص کردن این جریان آن را تصویرسازی […]
19 شهریور 1399
تیمهایی که اسکرامبان را انتخاب میکنند بخشهای اصلی اسکرام و کانبان را ترکیب میکنند تا بتوانند محصولات بهتری به مشتریان خود تحویل دهند. در این مقاله، به بازنگری مبانی اسکرام و کانبان میپردازیم و بررسی میکنیم که چگونه میتوانید آنها را بهطور اثربخش در قالب اسکرامبان ترکیب کنید. همچنین تصورات غلط رایج و دامهایی را بررسی میکنیم که تیمها با پذیرش اسکرامبان با آنها مواجه […]
14 شهریور 1399
کتاب «توسعه نرمافزار چابک در دورکاری» توصیهها و درسهای مهمی در مورد چگونگی کار و ادامهی حیات کسب و کارها در شرایط کرونا را ارائه میدهد. اگر پیشگفتار این مطلب را نخواندهاید؛ پشنهاد میکنم مطالعه را از بخش پیشگفتار شروع کنید. دیجیتالی شدن، شرطی برای ادامه حیات اگر کسب و کارها متوجه نشوند که چگونه تمام شرکت خود را برای سازگاری با تکنولوژیهای جدید […]
4 شهریور 1399
اسکرام چیست؟ اسکرام چارچوبی است که به تیمها کمک میکند با یکدیگر کار کنند. اسکرام تیمها را تشویق میکند تا از تجربهها بیاموزند، ضمن کار روی یک مسئله خودسازمانده شوند، و برای بهبود مستمر به پیروزیها و شکستهای خود بیندیشند. هر چند اسکرامی که در مورد آن صحبت میکنیم بیشتر اوقات توسط تیمهای توسعه نرمافزار استفاده میشود، اما اصول و درسهای آن میتواند بر روی […]
28 مرداد 1399
پیشگفتار مدتها است ایده نوشتن کتابی را در ذهن دارم که خوانندگان را با دنیای جالب و گستردهی مدیریت تیمهای دورکار، برونسپاری و برون ستادی (برون کارمندی) آشنا کند. چندین منبع و آمارهای مختلف را تجزیه و تحلیل کردم و ساختار پیشنویس و ترکیب فصلهای این کتاب را نوشتم. من و همکارانم با افراد بسیاری گفتگو کردیم که به نوعی با صنعت فناوری اطلاعات و […]
23 مرداد 1399
سیستم تولید تویوتا (Toyota Production System: TPS)، که در اصل تویوتا آن را «تولید به موقع» نام گذاری کرد، برای سازماندهی عملیات تولید از هماهنگی امکانات و تدارکات و مدیریت تامین تا تحویل محصول به مشتری توسعه داده شدهاست. مفهوم اساسی آن، کاهش هزینه از طریق حذف اتلاف و بهینهسازی ماشین و قابلیتهای انسانی است. در ابتدای قرن بیستم، TPS منجر به شکلگیری اصول تفکر […]
21 مرداد 1399
در ادامه مقالهی «بهکارگیری تفکر ناب در توسعه نرمافزار» به بررسی اتلاف شناسایی شده در محیط توسعه نرمافزار میپردازیم. پیشنهاد میشود درصورتیکه هنوز بخشهای قبلی این مقاله را نخواندهاید مطالعه را از بخشهای اول و دوم آن شروع کنید. هفت اتلاف در فناوری اطلاعات هفت اتلاف شناسایی شده در یک محیط تولید عبارتند از: نقل و انتقال موجودی حرکت (جابهجایی) انتظار تولید بیش از حد فرایند سازی […]
16 مرداد 1399
پس از تصمیم به چابکی نوبت چیست؟ مهمترین مسئله انتخاب چارچوب یا متد چابک مناسب است. چارچوبهایی مانند: اسکرام، کانبان، سیف و غیره. کدام یک از این چارچوبها مناسب کسبوکار شما است؟ این تصمیم آسانی نیست و ملاحظات احتمالی زیادی دارد اما درنظر گرفتن برخی چنبههای مختلف، در انتخاب مسیر درست به شما کمک میکند.
14 مرداد 1399
در فناوری اطلاعات کجا باید صفها را جستجو کنیم؟ در بخش سوم مقالهی «صف، دشمن حقیقی جریان»، تاثیر صفها بر هزینه کسبوکار تشریح میشود و راههایی کاربردی برای کاهش تاثیرات منفی آنها ارائه میگردد. پیشنهاد میکنیم که اگر هنوز بخشهای قبلی این مقاله را نخواندهاید مطالعه را از بخشهای اول و دوم شروع کنید. 1. فعالیتهای پیش از پروژه راینرتسن (Reinertsen) و اسمیت (Smith) […]