سیستم کانبان(کانبان) روشی ‌است برای مدیریت و بهبود سیستم‌های مبتنی ‌بر افراد یا مبتنی بر فرایندها. کانبان دید کلی نسبت به سیستم دارد و به سیستم به عنوان مجموعه‌ای از قسمت‌ها یا زیرسیستم‌ها نگاه می‌کند. قدم اول در تعریف یک سیستم کانبان، تصویرسازی حالت فعلی زنجیره ارزش یا فرایند کاری است. تصویرسازی به شما این امکان را می‌دهد که نگاهی شفاف و مشترک از حالت […]

کانبان چیست؟ کانبان یک روش فکری است. بله! روشی که در آن یاد می‌گیرید با داشتن ساختار فکری مناسب چابک شوید. در واقع در هنگام شروع کار، نمی‌توانید از خودتان توقع کامل و بی‌نقص بودن را داشته باشید. چنین تفکری شما را به سمت شکست خواهد برد. اما راه حل چیست؟ بر اساس روش کانبان می‌توانید روز به روز خود و توانایی‌های‌تان را بهبود دهید […]

در ادامه مقاله‌ی «به‌کارگیری تفکر ناب در توسعه نرم‌افزار» به بررسی اتلاف شناسایی شده در محیط توسعه نرم‌افزار می‌پردازیم. پیشنهاد می‌شود درصورتیکه هنوز بخش اول این مقاله را نخوانده‌اید مطالعه را از بخش اول آن شروع کنید.   هفت اتلاف در فناوری اطلاعات شرایط محیطی می‌توانند زمان راه‌اندازی را افزایش دهند. به‌طور طبیعی تعویض وظیفه‌ها دائما انجام نمی‌شود، بنابراین اغلب انواع دیگری از اتلاف عامل […]

آیا روش کانبان چابک است؟ به عنوان یک متخصص چابک، این سوال زیاد از من پرسیده می‌شود. هرکسی از اسکرام چیزی شنیده‌‌ است و اغلب اوقات دو کلمه چابک و اسکرام را جابه‌جا می‌گویند. درحالی‌که در حقیقت آن‌ها شیوه‌های متفاوتی هستند.   بازگشت به اصول پایه چابک یک روش فکری است، روشی که در کار روزانه‌ خود مشغول آن هستید و منطبق بر بیانیه چابک […]

آیا به دنبال یک سیستم بهره‌ وری تمام عیار هستید؟ ابتدا خبر بد: چنین سیستم بهره‌ وری وجود ندارد. شما کارها را انجام خواهید داد و اهمیتی ندارد از چه سیستمی استفاده می‌کنید. حالا خبر خوب: «کانبان» سیستمی آسان برای آموختن و استفاده است که کمک می‌کند از حس غرق شدن در فهرست‌های آماده‌ی انجام بی سر و ته جلوگیری شود. اجازه دهید وارد جزئیات […]

در بخش دوم مقاله‌ی «صف؛ دشمن حقیقی جریان»، تاثیر صف‌ها بر هزینه کسب‌وکار تشریح می‌شود و راه‌هایی کاربردی برای کاهش تاثیرات منفی آن‌ها ارائه می‌گردد. پیشنهاد می‌کنیم که اگر هنوز بخش اول این مقاله را نخوانده‌اید مطالعه را از بخش اول شروع کنید.   صف‌های طولانی هزینه بیشتری دارند در مواجهه با یک صف طولانی، ترجیح می‌دهیم با خوش‌بینی واکنش نشان دهیم. خالصانه می‌گوییم یک […]

بکارگیری سنجه‌های جریان کانبان در استفاده موثر در رویدادهای اسکرام در بخش سوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام» تشریح می‌شود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنوز بخش اول را نخوانده‌اید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید.   سنجه‌ها و تجزیه و تحلیل‌­های جریان کاربرد کانبان در فضا‌ی اسکرام مستلزم جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل کمینه‌ای از سنجه‌های جریان است. این […]

«این مطالعه موردی تشریح می‌کند که چگونه بکارگیری تکنیک‌های کانبان و توسعه ناب یک پروژه در حال شکست را نجات می‌دهد.» پیش زمینه این پروژه خاص، یک پروژه توسعه شخصی برای یک مشتری بزرگ بود، که به مدت یک سال به طول انجامید. تعداد اعضای تیم توسعه بین 10 تا 15 متغیر بود. تیم، پروژه را با به‌کارگیری یک مدل توسعه آبشاری [1] رایج شروع […]

مقدمه مترجم مقاله حاضر ترجمه ای است از Applying Lean Thinking to Software Development نوشته استیون پیترز (Steven Peeters) که در سال 2013 در مجله الکترونیکی InfoQ به چاپ رسیده است. در این مقاله در مورد مفهوم اصلی تفکر ناب و نحوه به‌کارگیری آن در تیم‌های توسعه نرم افزاری توضیحاتی ارائه گردیده تا با تمرکز بر تکنیک‌ها و مفاهیم توصیف شده، ضمن کاهش اتلاف و […]

پیاده‌سازی تجربه‌ کانبان استاندارد در سوپرمارکت دیروز به سوپرمارکت رفتم وخوشحال شدم ‌که یک تجربه کانبان استاندارد (standard kanban) در آن‌جا پیاده‌سازی شده بود. در واقع، برای محدود کردن ازدحام مشتریان در هنگام ورود باید ابتدا منتظر دریافت –یک کارت کانبان (kanban card)– می‌ماندید. در هنگام خروج، کارت را برمی‌گردانید تا دیگران نیز بتوانند به سوپرمارکت وارد شوند. کارت‌ها در کنار توزیع مواد ضدعفونی کننده به […]

مقدمه مترجم در حین بکارگیری روش کانبان، و پیروری از اصل «محدود کردن کار در جریان»، به احتمال زیاد با صحنه تشکیل شدن صف/صف‌ها روبه‌رو شده‌اید. هرچند این احتمال وجود دارد که صف‌ها توجه‌تان را جلب نکرده باشند! اما در هر صورت تشکیل صف‌ به طور ناخودآگاه اتفاق می‌افتد. واکنش شما در برابر آن چیست؟ تا‌به‌حال تصور کرده‌ایذ که می‌توانند پیامدهای منفی به همراه داشته […]

هنر ظریف اصلاح یا همان بهبود مستمر در کتابی با نام «هنر خوب زندگی کردن» فصلی وجود دارد که به هنر ظریف اصلاح اشاره می‌کند: «نباید انتظار داشت همه چیز از اول درست و مناسب باشد. هیچ‌جا تنظیمات اولیه کاملی پیدا نخواهید کرد. پیدا کردن شریک ایده‌آل برای ازدواج، همکاری و یا دوستی غیر ممکن است. در تمام این موارد به دنبال یافتن نقطه شروع […]