14 آذر 1399
محدودیت کار در جریان و افزایش توان عملیاتی

توان عملیاتی و سقف WIP

هدف از ایجاد جریان در اسپیرینت و تحویل داستان‌ها در زودترین زمان ممکن، ایجاد چرخه بازخورد سریع‌تر است، در این صورت تحویل‌ها می‌توانند اعتبارسنجی شوند و یادگیری سریع‌تر اتفاق بیفتد. بنابراین، برای استاد اسکرام و توسعه‌دهندگان منطقی است که نسبت به افزایش توان عملیاتی اقدام کنند. چیزی که مانع افزایش توان عملیاتی می‌شود شرایطی است که تیم در آن، هم‌زمان با چندین داستان‌ در جریان […]
6 خرداد 1399
آیا روش کانبان چابک است؟

آیا روش کانبان چابک است؟ + نسخه صوتی

آیا روش کانبان چابک است؟ به عنوان یک متخصص چابک، این سوال زیاد از من پرسیده می‌شود. هرکسی از اسکرام چیزی شنیده‌‌ است و اغلب اوقات دو کلمه چابک و اسکرام را جابه‌جا می‌گویند. درحالی‌که در حقیقت آن‌ها شیوه‌های متفاوتی هستند.   بازگشت به اصول پایه چابک یک روش فکری است، روشی که در کار روزانه‌ خود مشغول آن هستید و منطبق بر بیانیه چابک […]
31 فروردین 1399
کانبان روشی است که می‌توان از آن در زمان کرونا نیز استفاده کرد.

کانبان در هنگام کرونا + نسخه صوتی

پیاده‌سازی تجربه‌ کانبان استاندارد در سوپرمارکت دیروز به سوپرمارکت رفتم وخوشحال شدم ‌که یک تجربه کانبان استاندارد (standard kanban) در آن‌جا پیاده‌سازی شده بود. در واقع، برای محدود کردن ازدحام مشتریان در هنگام ورود باید ابتدا منتظر دریافت –یک کارت کانبان (kanban card)– می‌ماندید. در هنگام خروج، کارت را برمی‌گردانید تا دیگران نیز بتوانند به سوپرمارکت وارد شوند. کارت‌ها در کنار توزیع مواد ضدعفونی کننده به […]
13 فروردین 1399
بکارگیری تجربه‌های کانبان در استفاده موثر از گردش کار در تیم‌های اسکرام

راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام بخش دوم

بکارگیری تجربه‌های کانبان در استفاده موثر از گردش کار در تیم‌های اسکرام در بخش دوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام» تشریح می‌شود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنور بخش اول را نخوانده‌اید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید.   تجربه‌­های کانبان تیم‌­های اسکرام با استفاده از چهار تجربه‌ی زیر به بهینه­‌سازی جریان می‌رسند: تصویرسازی گردش ­کار محدود کردن WIP مدیریت […]
10 فروردین 1399
محدود کردن کار در جریان

اوضاع تحت کنترل است + نسخه صوتی

چرا باید کار در جریان را محدود کنیم؟ یکی از مفاهیم جالبی که در کانبان با آن روبه‌رو شده‌ام، مفهوم «سقف کار در جریان (WIP limit)» است. حتما همه ما تا به‌حال در صف‌های زیادی ایستاده‌ایم. صف خرید انواع مواد غذایی روزانه مثل نان و قدیم‌ترها، شیر. یا صف‌های جلوی صندوق‌های فروش در فروشگاه‌های بزرگ. اما یکی از جالب‌ترین صف‌ها برای من، زمانی بود که […]