16 آبان 1400
حذف اتلاف تاییچی اونو (Taiichi Ohno) معمار اصلی سیستم تویوتا گفت “هفت اتلاف” وجود دارد که همه افراد درگیر در یک عملیات تولید باید برای از بین بردن آنها تلاش کنند: تولید مازاد حمل و نقل غیرضروری موجودی حرکت کارگران نقصها پردازش مازاد و انتظار محیطهای عادی کار دانشمحور نیز با این اتلافها مواجه هستند. در واقع، کار دانشمحور شامل بسیاری از فعالیتهای روزمره است […]
18 مهر 1400
مقاله کار دانشمحور ناب در اکتبر 2011 در سایت HBR منتشر شده است که در تیم ترجمه کانبان ناب انتخاب، ترجمه و بازنگری شده است. این مقاله توسط سرکار خانم وحیده بانیگل ترجمه و آقای یاسر کازرونی بازنگری نهایی و منتشر شده است. خلاصه مقاله بسیاری از شرکتهای تولیدی و برخی از شرکتهای خدماتی با اعمال تغییرات در سیستم تولید تویوتا مزایای قابل توجهی را […]
4 مهر 1400
از ابتدای تحول چابک، از نظر ذهنی مدیران پروژه خود را با خود همراه کنید، بنابراین تواناییها و انگیزههای ذاتی آنها به کارگرفته میشود. این کار را با آموزش تک تک مدیران پروژه در مورد چابکی و عدم چابکی انجام دهید و از آنها دعوت کنید تا دیدگاه خود را از جایگاهشان در سازمان چابک آینده بیان کنند. برای مطالعه بیشتر در مورد این موضوع […]
17 مرداد 1400
هر نرمافزاری برای برطرف کردن نیازمندی(requirement) و یا حل مشکلی(problem) ایجاد میشود و در این حوزه اهمیت پیدا میکند که چطور محصول به مشتری تحویل داده میشود؟ و چطور درخواست مشتری یا شرح نیازمندیها میرسد؟ بهتر است جواب این سوالات را روی جریان ارزش(Value steam) بکشید. ممکن است سوالات دیگری مثل «اندازه هر بخش از محصول که به مشتری تحویل داده میشود چه مقدار است؟»، […]
2 مرداد 1400
این مقاله، ادامه مقاله «استفاده از کانبان در عملیات فناوری اطلاعات- بخش اول» است. پیشنهاد میکنیم برای فهم بهتر، مطالعه را از بخش اول شروع کنید. مفاهیم تعریفشده پیش از پرداختن به اینکه کانبان چطور میتواند برای عملیات فناوری اطلاعات استفاده گردد، لازم است پیشزمینه مختصری در مورد عملیات فناوری اطلاعات ارائه دهیم. همچنین در مورد مشکلی که کانبان میتواند به بررسی آن کمک […]
30 اردیبهشت 1400
گواهینامه اسکرام مستر یک گواهینامه معتبر جهانی است که توسط سازمان معتبر Scrum Alliance ارائه میشود. ازآنجاکه متدولوژی چابک مزایا و نتایج اثباتشدهی فراوانی به همراه دارد، انقلابی در صنعت فناوری اطلاعات و همچنین در صنایع خارج از حوزه فناوری اطلاعات به وجود آورده است. ازاینرو، بسیاری از سازمانهای معتبر بهکارگیری این روش را شروع کردهاند. برآورد میشود که شرکتهای چابک سود بالایی از بخش […]
22 اردیبهشت 1400
برای موفقیت در این دنیای مدرن ، کیفیت، سرعت و انسجام از کسب و کارها خواسته میشود. اگر محصولی به موقع و با کیفیت تحویل داده نشود، کسب و کارها ممکن است سهم بازار خود را از دست بدهند. این امر برای شرکتهای فناوری که پیشرفتهای دیجیتالی از چپ و راست وارد میشوند و مشتریان به گزینههای مختلفی دسترسی دارند، بسیار صادق است. هوشیاری در […]
24 فروردین 1400
مالک محصول سیف، صاحب محصول نیست. SAFe یا Scaled Agile Framework به وجود آمده است تا «چابکی کسبوکار را که برای تکامل و رشد سازمانها در عصر دیجیتال الزامی است، فراهم سازد»[1]. سازمانها برای همراستا کردن تیمهایی که بر روی یک محصول کار میکنند سیف را میپذیرند. سیف یکی از روشهای مقیاس کردن است. نقش مالک محصول در سیف یک نقش کلیدی است. همانند اسکرام، […]
12 اسفند 1399
۱۰ توصیه اجرایی برای مدیران ارشد در متحول سازی چابکی سازمانهای بزرگ در طی دهه گذشته شاهد رشدی بیسابقه از حضور رقیبان نو ظهور و به چالش کشیده شدن توان ابرسازمانها در حفظ موقعیتشان در بازار و ادامه سوددهی ایشان بودهایم. رقیبان نو ظهور کوچک ولی متعدد که اثر تجمعی رقابت ایشان در بازار بهسرعت تبدیل به عاملی قدرتمند در کاهش درآمد بسیاری از ابرسازمانها […]
29 بهمن 1399
فقدان اهداف آیا میخواهید بهترین راه بیانگیزه کردن تیم توسعه را بدانید؟ آنها را از دیدن میزان تأثیر کارشان بر مشتریانتان محروم کنید. همچنین، این که نمیدانند محصولشان چگونه با رسالت کلی شرکت ارتباط دارد، برای تیم اسکرام ناامید کننده است. این ناهماهنگی بین ارزش و هدف میتواند داشتن اهدافی واضح که منعکس کننده اهداف سازمانی بزرگتر است را برای خود تیم اسکرام دشوار کند. […]
21 بهمن 1399
مربی گری فعالانه و خودآگاه شما بهعنوان یک استاد اسکرام مجرب و مردم دار، الگوی زنده و بارزی برای تیم اسکرام هستید. شما هچنین نقش حافظ مفاهیم چابک و مشوق اجرای به روشها و در اصل مرجع و یاری دهنده دیگران در بالا بردن سطح بلوغ چابک ایشان هستید. موارد زیر فهرستی از قدمهایی است که شما بهعنوان مربی برمیدارید تا تیم اسکرام را وادار […]
17 بهمن 1399
چطور با استفاده از قانون پارکینسون در زمان کمتر، کار انجام شده بیشتری داشته باشیم آیا تا آخرین لحظه در هر پروژه مشغول کار هستید؟ به یاد دارید چه پر تنش بود؟ این موضوع را به وضوح، یک مرتبه در سال آخر دبیرستان به یاد دارم. من یک مقاله پژوهشی داشتم و یکماه زمان داده شده بود که آنرا انجام دهم. یک هفته قبل از […]