این مقاله یک مطالعه موردی در خصوص یک پروژه در حال شکست است که به‌واسطه رویکرد چابک و بکارگیری اصول کانبان و سیستم کششی با چالش‌های تیم توسعه و مشتری روبرو شده است و ضمن توضیح مشکلات و بررسی علل آن، با بکارگیری سیستم کششی کانبان و برخی اصول چابک نظیر برنامه ریزی، اولویت بندی و براورد وظایف، راهکار نجات را توضیح می دهد. پیش […]

چگونه چرخه بازخورد را در سیستم کانبان‌تان پیاده‌سازی کنید؟ مهم نیست که چه موقعیتی دارید، همیشه تمایل دارید در جریان همه چیز باشید. به‌این‌شکل نقش خود را متوجه می‌شوید و می‌فهمید چگونه می‌توانید به موفقیت سازمان خود کمک کنید. چرخه‌های بازخورد کانبان چیست؟ چرخه‌های بازخورد کانبان یا ریتم کانبان، روش‌ها یا رویکردهایی است که برای ایجاد بهبود مستمر در فرایندها و عملیات یک سازمان پیاده‌سازی […]

تولید ناب یکی از بدترین چیزهایی که می‌تواند برای هر سازمانی اتفاق بیافتد را نشان می‌دهد: اتلاف. در صورت عدم استفاده کامل از همه‌ی منابع، کارآیی از دست می‌رود و در نتیجه تولید متوقف می‌شود. این منابع نادیده گرفته‌شده شامل هرچیزی از ابزارهای مدیریت پروژه تولید تا مهارت‌های کارکنان می‌شود. ناب یک متدلوژی برای کاهش اتلاف در یک سیستم تولیدی است بدون اینکه بهره‌وری فداشود. […]

به نظر شما کدام کارت پرواز کاربردی‌تر است؟ طراحی ناب، یک رویکرد کاربر محور است که در طی مسیری خلاقانه به‌دنبال بهینه‌سازی منابع برای بهبود کیفیت طراحی، کاهش پیچیدگی و درک بهتر استفاده می‌شود. این یک نمونه عالی این مدعاست.

«مدیریت موجودی کانبان» در اصل راهی است که در لحظه حداقل مقدار موجودی لازم در انبار نگهداری شود. این امر باعث می‌شود از خرید اضافی و تخصیص فضا برای انبار کردن آن (موجودی اضافی) جلوگیری گردد. هم‌چنین کانبان روشی برای جلوگیری از بوجود آمدن گلوگاه‌ها در گردش‌کار است. امروزه مشتریان با دسترسی به تلفن‌همراه نسبت به قبل انتظار سرعت بالاتری را دارند. اما زنجیره‌های تامین […]

کانبان یک روش مدیریت پروژه چابک است که هر روز محبوب‌تر می‌شود. دلیل این محبوبیت گذشته از این که در واقعیت، واقعا کار می‌کند و تیم‌های پروژه را تحت کنترل دارد، تنوع زیاد و سادگی آن است. هر عملیات تجاری فرایندهایی دارد. چه تولید کالاهای فیزیکی، چه کار با داده‌ها و اطلاعات یا کار دانش محور، در هر صورت مجبور به ایجاد محصولات و خدمات […]

در یک تیم چابک مهم است که شما انعطاف‌پذیر باشید. شرایط بازار هیچ‌گاه قابل پیش‌بینی نیست. اوضاع اقتصادی دائما تغییر می‌کند. گاهی رکود حاکم می‌شود، نوسانات ارزی رخ می‌دهد و گاهی تغییر سیاست‌های حاکم بر دولت‌ها و حکومت‌ها بر کسب‌وکار تاثیرات مستقیم می‌گذارند. در بحبوحه‌ی این حوادث و دگرگونی‌ها، چگونه می‌توان کشتی کسب‌وکار را به سلامت به ساحل امن موفقیت رساند؟ بیایید کسب‌وکار را موجودی […]

برای درک بهتر این ویدئو توضیحات تکمیلی برای هر قانون در فضای کارهای دانش محور مثل توسعه نرم‌افزار ارائه می‌شود: 1- در قانون اول عملیات بالادست، شروع فرایند، تعریف و آماده‌‌سازی تحلیل و بررسی کارهایی است که هنوز پیاده سازی نشده است و عملیات پایین‌دست برای ایجاد، تحویل و توسعه ارزش روی این کارها است. 2- در قانون دوم تعداد دقیق اقلام استفاده شده روی […]

با استفاده از محدودیت‌ها، اتلاف و کنترل جریان کار را حذف کنید همان‌طور که در بخش اول مقاله گفته شد، تیم توسعه در ابتدا کار خود را با یک رویکرد آبشاری (Waterfall) شروع کرد. با این وجود، پس از شروع توسعه، کار‌ها به رویکرد [1] Ad-hoc  شکسته شد و تغییرات کنترل نشده‌، مستند بزرگ نیازمندی‌های زودهنگام (Up-front Requirements) را بی‌اعتبار کرد. از این‌رو طولی نکشید تا […]

سیستم کانبان(کانبان) روشی ‌است برای مدیریت و بهبود سیستم‌های مبتنی ‌بر افراد یا مبتنی بر فرایندها. کانبان دید کلی نسبت به سیستم دارد و به سیستم به عنوان مجموعه‌ای از قسمت‌ها یا زیرسیستم‌ها نگاه می‌کند. قدم اول در تعریف یک سیستم کانبان، تصویرسازی حالت فعلی زنجیره ارزش یا فرایند کاری است. تصویرسازی به شما این امکان را می‌دهد که نگاهی شفاف و مشترک از حالت […]

کانبان چیست؟ کانبان یک روش فکری است. بله! روشی که در آن یاد می‌گیرید با داشتن ساختار فکری مناسب چابک شوید. در واقع در هنگام شروع کار، نمی‌توانید از خودتان توقع کامل و بی‌نقص بودن را داشته باشید. چنین تفکری شما را به سمت شکست خواهد برد. اما راه حل چیست؟ بر اساس روش کانبان می‌توانید روز به روز خود و توانایی‌های‌تان را بهبود دهید […]

در ادامه مقاله‌ی «به‌کارگیری تفکر ناب در توسعه نرم‌افزار» به بررسی اتلاف شناسایی شده در محیط توسعه نرم‌افزار می‌پردازیم. پیشنهاد می‌شود درصورتیکه هنوز بخش اول این مقاله را نخوانده‌اید مطالعه را از بخش اول آن شروع کنید.   هفت اتلاف در فناوری اطلاعات شرایط محیطی می‌توانند زمان راه‌اندازی را افزایش دهند. به‌طور طبیعی تعویض وظیفه‌ها دائما انجام نمی‌شود، بنابراین اغلب انواع دیگری از اتلاف عامل […]