6 خرداد 1399
آیا روش کانبان چابک است؟ به عنوان یک متخصص چابک، این سوال زیاد از من پرسیده میشود. هرکسی از اسکرام چیزی شنیده است و اغلب اوقات دو کلمه چابک و اسکرام را جابهجا میگویند. درحالیکه در حقیقت آنها شیوههای متفاوتی هستند. بازگشت به اصول پایه چابک یک روش فکری است، روشی که در کار روزانه خود مشغول آن هستید و منطبق بر بیانیه چابک […]
31 اردیبهشت 1399
آیا به دنبال یک سیستم بهره وری تمام عیار هستید؟ ابتدا خبر بد: چنین سیستم بهره وری وجود ندارد. شما کارها را انجام خواهید داد و اهمیتی ندارد از چه سیستمی استفاده میکنید. حالا خبر خوب: «کانبان» سیستمی آسان برای آموختن و استفاده است که کمک میکند از حس غرق شدن در فهرستهای آمادهی انجام بی سر و ته جلوگیری شود. اجازه دهید وارد جزئیات […]
26 اردیبهشت 1399
در بخش دوم مقالهی «صف؛ دشمن حقیقی جریان»، تاثیر صفها بر هزینه کسبوکار تشریح میشود و راههایی کاربردی برای کاهش تاثیرات منفی آنها ارائه میگردد. پیشنهاد میکنیم که اگر هنوز بخش اول این مقاله را نخواندهاید مطالعه را از بخش اول شروع کنید. صفهای طولانی هزینه بیشتری دارند در مواجهه با یک صف طولانی، ترجیح میدهیم با خوشبینی واکنش نشان دهیم. خالصانه میگوییم یک […]
16 اردیبهشت 1399
بکارگیری سنجههای جریان کانبان در استفاده موثر در رویدادهای اسکرام در بخش سوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیمهای اسکرام» تشریح میشود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنوز بخش اول را نخواندهاید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید. سنجهها و تجزیه و تحلیلهای جریان کاربرد کانبان در فضای اسکرام مستلزم جمعآوری و تجزیه و تحلیل کمینهای از سنجههای جریان است. این […]
12 اردیبهشت 1399
«این مطالعه موردی تشریح میکند که چگونه بکارگیری تکنیکهای کانبان و توسعه ناب یک پروژه در حال شکست را نجات میدهد.» پیش زمینه این پروژه خاص، یک پروژه توسعه شخصی برای یک مشتری بزرگ بود، که به مدت یک سال به طول انجامید. تعداد اعضای تیم توسعه بین 10 تا 15 متغیر بود. تیم، پروژه را با بهکارگیری یک مدل توسعه آبشاری [1] رایج شروع […]
4 اردیبهشت 1399
مقدمه مترجم مقاله حاضر ترجمه ای است از Applying Lean Thinking to Software Development نوشته استیون پیترز (Steven Peeters) که در سال 2013 در مجله الکترونیکی InfoQ به چاپ رسیده است. در این مقاله در مورد مفهوم اصلی تفکر ناب و نحوه بهکارگیری آن در تیمهای توسعه نرم افزاری توضیحاتی ارائه گردیده تا با تمرکز بر تکنیکها و مفاهیم توصیف شده، ضمن کاهش اتلاف و […]
31 فروردین 1399
پیادهسازی تجربه کانبان استاندارد در سوپرمارکت دیروز به سوپرمارکت رفتم وخوشحال شدم که یک تجربه کانبان استاندارد (standard kanban) در آنجا پیادهسازی شده بود. در واقع، برای محدود کردن ازدحام مشتریان در هنگام ورود باید ابتدا منتظر دریافت –یک کارت کانبان (kanban card)– میماندید. در هنگام خروج، کارت را برمیگردانید تا دیگران نیز بتوانند به سوپرمارکت وارد شوند. کارتها در کنار توزیع مواد ضدعفونی کننده به […]
25 فروردین 1399
مقدمه مترجم در حین بکارگیری روش کانبان، و پیروری از اصل «محدود کردن کار در جریان»، به احتمال زیاد با صحنه تشکیل شدن صف/صفها روبهرو شدهاید. هرچند این احتمال وجود دارد که صفها توجهتان را جلب نکرده باشند! اما در هر صورت تشکیل صف به طور ناخودآگاه اتفاق میافتد. واکنش شما در برابر آن چیست؟ تابهحال تصور کردهایذ که میتوانند پیامدهای منفی به همراه داشته […]
15 فروردین 1399
هنر ظریف اصلاح یا همان بهبود مستمر در کتابی با نام «هنر خوب زندگی کردن» فصلی وجود دارد که به هنر ظریف اصلاح اشاره میکند: «نباید انتظار داشت همه چیز از اول درست و مناسب باشد. هیچجا تنظیمات اولیه کاملی پیدا نخواهید کرد. پیدا کردن شریک ایدهآل برای ازدواج، همکاری و یا دوستی غیر ممکن است. در تمام این موارد به دنبال یافتن نقطه شروع […]
13 فروردین 1399
بکارگیری تجربههای کانبان در استفاده موثر از گردش کار در تیمهای اسکرام در بخش دوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیمهای اسکرام» تشریح میشود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنور بخش اول را نخواندهاید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید. تجربههای کانبان تیمهای اسکرام با استفاده از چهار تجربهی زیر به بهینهسازی جریان میرسند: تصویرسازی گردش کار محدود کردن WIP مدیریت […]
10 فروردین 1399
چرا باید کار در جریان را محدود کنیم؟ یکی از مفاهیم جالبی که در کانبان با آن روبهرو شدهام، مفهوم «سقف کار در جریان (WIP limit)» است. حتما همه ما تا بهحال در صفهای زیادی ایستادهایم. صف خرید انواع مواد غذایی روزانه مثل نان و قدیمترها، شیر. یا صفهای جلوی صندوقهای فروش در فروشگاههای بزرگ. اما یکی از جالبترین صفها برای من، زمانی بود که […]
7 فروردین 1399
مقدمه ویراستار ما در تیم ترجمهی سوما در تابستان 98 مقالهی «راهنمای کانبان برای تیمهای اسکرام» را برای ترجمه انتخاب کردیم. با توجه به نکات ارزشمندی که در این مقاله جهت استفاده از کانبان برای بهبود جریان در تیمهای اسکرام ارائه شده است تصمیم گرفتیم که آن را برای اولین بار در سایت leankanban.ir منتشر کنیم. لازم به ذکر است ویرایش این مقاله مربوط به […]