همه کسب‌وکارها ثبات را بیشتر از هر چیز دیگری دوست دارند. بله، ما از سود لذت می‌بریم، اما ثبات فقط با پایداری بازار ممکن است، جایی‌که مدیران بتوانند به‌طوردقیق برای آینده‌ی واضحی که پیش‌روی‌شان است برنامه‌ریزی کنند.
اما دنیا دیگر این‌گونه پیش نمی‌رود. همه چیز به سرعت تغییر می‌کند. بازارها بسیار ناپایدار هستند. اگر می‌خواهید در عصر نرم‌افزار رقابت کنید، تمام کسب‌وکار شما باید چابک باشد.
چابکی کسب‌وکار از طریق پاسخ سریع به تغییرات بازار و فرصت‌های نوظهور، توانایی رقابت و شکوفایی در عصر دیجیتال را با راه‌حل‌های نوآورانه به‌وجود می‌آورد.

اولین وبینار تخصصی کانبان ناب ایران

 

✔️اگر نگران کسب‌وکار خود در دنیای رقابتی امروز هستید؛
✔️اگر ناپایداری بازار و عدم ثبات آن، شما را از مواجه با آینده مضطرب می‌کند؛
✔️اگر به دنبال روشی برای پاسخ سریع به تغییرات نیازهای مشتریان هستید؛
✔️اگر مشتاق راه‌‌حل‌های نوآورانه برای حل مسائل کسب‌وکار خود هستید؛

⭐ شما را به آغاز ماجراجویی در دنیای چابک دعوت می‌کنیم…

20 تیر 1399

چگونه با توانمند کردن کسب‌وکار در بازار امروزی رقابت کنیم؟ (برگزار شده)

همه کسب‌وکارها ثبات را بیشتر از هر چیز دیگری دوست دارند. بله، ما از سود لذت می‌بریم، اما ثبات فقط با پایداری بازار ممکن است، جایی‌که مدیران بتوانند به‌طوردقیق برای آینده‌ی واضحی که پیش‌روی‌شان است برنامه‌ریزی کنند. اما دنیا دیگر این‌گونه پیش نمی‌رود. همه چیز به سرعت تغییر می‌کند. بازارها بسیار ناپایدار هستند. اگر می‌خواهید در عصر نرم‌افزار رقابت کنید، تمام کسب‌وکار شما باید چابک […]
14 تیر 1399
طراحی ناب، یک رویکرد کاربر محور است که در طی مسیری خلاقانه بدنبال بهینه سازی منابع برای بهبود کیفیت طراحی، کاهش پیچیدگی و درک بهتر استفاده می شود.

طراحی ناب، رویکردی کاربر محور

به نظر شما کدام کارت پرواز کاربردی‌تر است؟ طراحی ناب، یک رویکرد کاربر محور است که در طی مسیری خلاقانه به‌دنبال بهینه‌سازی منابع برای بهبود کیفیت طراحی، کاهش پیچیدگی و درک بهتر استفاده می‌شود. این یک نمونه عالی این مدعاست.
7 تیر 1399

ده گام برای کاهش موجودی انبار (ویدئو)

«مدیریت موجودی کانبان» در اصل راهی است که در لحظه حداقل مقدار موجودی لازم در انبار نگهداری شود. این امر باعث می‌شود از خرید اضافی و تخصیص فضا برای انبار کردن آن (موجودی اضافی) جلوگیری گردد. هم‌چنین کانبان روشی برای جلوگیری از بوجود آمدن گلوگاه‌ها در گردش‌کار است. امروزه مشتریان با دسترسی به تلفن‌همراه نسبت به قبل انتظار سرعت بالاتری را دارند. اما زنجیره‌های تامین […]
5 تیر 1399
کانبان روش مدیریت پروژه چابک

کانبان روش مدیریت پروژه چابک

کانبان یک روش مدیریت پروژه چابک است که هر روز محبوب‌تر می‌شود. دلیل این محبوبیت گذشته از این که در واقعیت، واقعا کار می‌کند و تیم‌های پروژه را تحت کنترل دارد، تنوع زیاد و سادگی آن است. هر عملیات تجاری فرایندهایی دارد. چه تولید کالاهای فیزیکی، چه کار با داده‌ها و اطلاعات یا کار دانش محور، در هر صورت مجبور به ایجاد محصولات و خدمات […]
5 تیر 1399
انسان می‌تواند خود را با محیط تطبیق دهد، کاری که دایناسورها نتوانستند!

انطباق یا انقراض؟ انتخاب با شماست + نسخه صوتی

در یک تیم چابک مهم است که شما انعطاف‌پذیر باشید. شرایط بازار هیچ‌گاه قابل پیش‌بینی نیست. اوضاع اقتصادی دائما تغییر می‌کند. گاهی رکود حاکم می‌شود، نوسانات ارزی رخ می‌دهد و گاهی تغییر سیاست‌های حاکم بر دولت‌ها و حکومت‌ها بر کسب‌وکار تاثیرات مستقیم می‌گذارند. در بحبوحه‌ی این حوادث و دگرگونی‌ها، چگونه می‌توان کشتی کسب‌وکار را به سلامت به ساحل امن موفقیت رساند؟ بیایید کسب‌وکار را موجودی […]
31 خرداد 1399
هشت قانون در کانبان

هشت قانون استفاده از کانبان (ویدئو)

برای درک بهتر این ویدئو توضیحات تکمیلی برای هر قانون در فضای کارهای دانش محور مثل توسعه نرم‌افزار ارائه می‌شود: 1- در قانون اول عملیات بالادست، شروع فرایند، تعریف و آماده‌‌سازی تحلیل و بررسی کارهایی است که هنوز پیاده سازی نشده است و عملیات پایین‌دست برای ایجاد، تحویل و توسعه ارزش روی این کارها است. 2- در قانون دوم تعداد دقیق اقلام استفاده شده روی […]
22 خرداد 1399
انبان یک روش فکری است که با استفاده از آن می‌توان چابک شد.

کانبان یک روش فکری است!

کانبان چیست؟ کانبان یک روش فکری است. بله! روشی که در آن یاد می‌گیرید با داشتن ساختار فکری مناسب چابک شوید. در واقع در هنگام شروع کار، نمی‌توانید از خودتان توقع کامل و بی‌نقص بودن را داشته باشید. چنین تفکری شما را به سمت شکست خواهد برد. اما راه حل چیست؟ بر اساس روش کانبان می‌توانید روز به روز خود و توانایی‌های‌تان را بهبود دهید […]
6 خرداد 1399
آیا روش کانبان چابک است؟

آیا روش کانبان چابک است؟ + نسخه صوتی

آیا روش کانبان چابک است؟ به عنوان یک متخصص چابک، این سوال زیاد از من پرسیده می‌شود. هرکسی از اسکرام چیزی شنیده‌‌ است و اغلب اوقات دو کلمه چابک و اسکرام را جابه‌جا می‌گویند. درحالی‌که در حقیقت آن‌ها شیوه‌های متفاوتی هستند.   بازگشت به اصول پایه چابک یک روش فکری است، روشی که در کار روزانه‌ خود مشغول آن هستید و منطبق بر بیانیه چابک […]
16 اردیبهشت 1399
بکارگیری سنجه‌های جریان کانبان در استفاده موثر از در رویدادهای اسکرام

راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام بخش سوم

بکارگیری سنجه‌های جریان کانبان در استفاده موثر در رویدادهای اسکرام در بخش سوم مقاله «راهنمای کانبان برای تیم‌های اسکرام» تشریح می‌شود. پیشنهاد ویراستار این است که اگر هنوز بخش اول را نخوانده‌اید، مطالعه این راهنما را از بخش اول شروع کنید.   سنجه‌ها و تجزیه و تحلیل‌­های جریان کاربرد کانبان در فضا‌ی اسکرام مستلزم جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل کمینه‌ای از سنجه‌های جریان است. این […]
12 اردیبهشت 1399
سیستم کششی با اولویت بندی و براورد وظایف

بکارگیری کانبان برای احیای پروژه‌های در حال شکست بخش اول

«این مطالعه موردی تشریح می‌کند که چگونه بکارگیری تکنیک‌های کانبان و توسعه ناب یک پروژه در حال شکست را نجات می‌دهد.» پیش زمینه این پروژه خاص، یک پروژه توسعه شخصی برای یک مشتری بزرگ بود، که به مدت یک سال به طول انجامید. تعداد اعضای تیم توسعه بین 10 تا 15 متغیر بود. تیم، پروژه را با به‌کارگیری یک مدل توسعه آبشاری [1] رایج شروع […]
31 فروردین 1399
کانبان روشی است که می‌توان از آن در زمان کرونا نیز استفاده کرد.

کانبان در هنگام کرونا + نسخه صوتی

پیاده‌سازی تجربه‌ کانبان استاندارد در سوپرمارکت دیروز به سوپرمارکت رفتم وخوشحال شدم ‌که یک تجربه کانبان استاندارد (standard kanban) در آن‌جا پیاده‌سازی شده بود. در واقع، برای محدود کردن ازدحام مشتریان در هنگام ورود باید ابتدا منتظر دریافت –یک کارت کانبان (kanban card)– می‌ماندید. در هنگام خروج، کارت را برمی‌گردانید تا دیگران نیز بتوانند به سوپرمارکت وارد شوند. کارت‌ها در کنار توزیع مواد ضدعفونی کننده به […]
25 فروردین 1399
صف یا صف‌ها دشمن حقیقی جریان

صف؛ دشمن حقیقی جریان بخش اول

مقدمه مترجم در حین بکارگیری روش کانبان، و پیروری از اصل «محدود کردن کار در جریان»، به احتمال زیاد با صحنه تشکیل شدن صف/صف‌ها روبه‌رو شده‌اید. هرچند این احتمال وجود دارد که صف‌ها توجه‌تان را جلب نکرده باشند! اما در هر صورت تشکیل صف‌ به طور ناخودآگاه اتفاق می‌افتد. واکنش شما در برابر آن چیست؟ تا‌به‌حال تصور کرده‌ایذ که می‌توانند پیامدهای منفی به همراه داشته […]